工程造价也就是知道个大概的造价范围，其他的也都是一个泛泛的东西，作甲方什么都知道不太可能，能沟通好领导和其他各方的关系就可以了

这样做不了甲方的高级管理人员啊，
最多是个跑路的呵呵。
1、察言观色；
2、会合稀泥；
3、各方应酬；
4、老板第一。

这个怕是什么专业什么行业都适用的～
呵呵

我认为做甲方代表如果只强调协调那是被别人牵着鼻子走。只有搂住说的这些知识都要懂，当然了不一定要达到专业人员的高度，此能做到高效、有利的管理。要利用自己的知识，指挥着监理、施工单位为自己服务
甲方代表不仅仅是协调，

说得有道理，但是现场有这样的人吗？

技术是基础，事业的成功是做人的成功。

我以前是自动化设计的，刚干甲方几个月，就是觉得累（因公司而异）。但给我的感觉是专业知识最终要其次就是协调管理啦，其他的自有公司其他专业的人员负责。

没作过甲方.看看

楼主说的很对,但是现状是,这样的人才一般最多做到总工之类的级别,

这话题很好，就是就广义了点，涉及太多，因为甲方代表的概念本身就很模糊