所在项目的工程质量一般，存在很多的质量通病，本人作为质量员，也基本上按程序做事，看到质量问题先是发整改单，不整改的话再发罚款单，但是效果很不明显，想通过自己的管理把质量搞得好一些，请各位前辈、同仁给些意见，提供下个人的看法，非常感谢！
所在项目的工程质量一般，存在很多的质量通病，本人作为质量员，也基本上按程序做事，看到质量问题先是发整改单，不整改的话再发罚款单，但是效果很不明显，想通过自己的管理把质量搞得好一些，请各位前辈、同仁给些意见，提供下个人的看法，非常感谢！
12楼
管理者最重要！
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13楼
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16楼
哥们，同情你 我们这也是这么 工人不管你怎么交底 就是按照自己的意思去做 有的班组还配合 有的班组就是故意的 自己做的不好整改还要你签工了 还是得要好的班组 承包价太低的班组真的不知道最后给你整什么幺蛾子了
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17楼
事前控制很重要，现在建筑施工方都是个人承包了，事后控制譬如罚款容易给他们造成直接损失，所以都很抵触，所以在施工中及时发现问题通知他们及时整改，效果相对要好一些，也容易与施工方搞好关系。但并不是说事后控制不重要了，有些问题只有成活了才能发现问题，所以要根据工序灵活处理。更关键的是不要有私心，否则就不好管理了。
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18楼
事前交底，过程跟踪、
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19楼
要和工长一起，不要靠自己。该向领导反映要向领导反映。
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20楼
学习了，评论都很有理
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21楼
和其他部门的人沟通下
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