工程造价现场成本管理是指在施工现场对工程造价进行全面、准确的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并且通过合理的成本管理来提高企业的经济效益。以下是工程造价现场成本管理的要点：

1.成本计划制定

成本计划制定是工程造价现场成本管理的一个重要环节。在开始施工前，需要编制合理的成本计划，以明确工程的目标成本、工程量清单、工期计划、人力资源需求、材料、设备、机械等采购计划。成本计划制定应该结合实际情况，合理分配各项成本，尽可能避免浪费。例如，在制定人力资源需求计划时，需要根据工程进度和人员技能水平合理安排施工队伍，以避免因人力不足或者资源浪费等问题导致成本增加。

2.实时跟踪成本

在工程施工中，需要及时跟踪各项成本的支出情况，并且做好记录。通过成本跟踪，能够及时发现成本预算的偏差情况，从而及时采取措施进行调整，避免造成大的经济损失。例如，在施工过程中，如果发现某一项工作的成本超过了预算，需要及时进行分析研究，找出原因并采取相应的措施进行调整。对于已经发生的不合理成本，需要进行合理的核算和管理，以便进行后续的追溯和纠正。

3.资源利用优化

在施工现场，应该优化资源的利用，如设备、机械的使用、人力资源的调配。通过相应的技术手段和管理方法，达到资源的最佳利用，减少成本的浪费。例如，在设备和机械使用方面，可以通过合理的维护和保养延长设备的使用寿命，降低设备的折旧率；在人力资源的利用方面，可以通过有效的培训和管理，提高员工的工作效率。

4.风险管理

工程施工过程中，会存在一些风险，如天气变化、工程质量问题、供应链断裂等。为了降低这些风险对成本的影响，需要对风险进行评估，并采取相应的措施进行管理，保证工程的顺利进行。例如，在天气变化方面，可以提前做好防雨、防风等措施，避免因天气原因导致工期延误和成本增加；在工程质量问题方面，需要加强质量监管和检验，确保工程质量符合要求；在供应链断裂方面，需要建立健全的供应链管理机制，确保物资供应的稳定和及时。

5.合同管理

在工程施工前，需要签订相关的合同，以明确各项成本计划、责任范围、时间进度等内容。在工程施工过程中，需要对合同进行细致的管理，确保各方面的责任得到落实，避免因合同问题产生不必要的成本。例如，在合同管理方面，需要建立健全的合同管理机制，明确各项责任与义务，确保各方面的合同条款得到落实。同时，还需要加强合同管理的监督和检查，及时发现和纠正合同管理中存在的问题。

6.技术创新

在工程施工中，应该积极探索新的技术和方法，以降低成本、提高效率。例如，使用先进的建筑材料和技术，采用数字化管理系统等，都能够在一定程度上提升施工效率，降低成本。同时，在技术创新方面，还需要加强技术研发和创新能力的培养，为企业的可持续发展打下坚实的技术基础。

综上所述，工程造价现场成本管理要点包括成本计划制定、实时跟踪成本、资源利用优化、风险管理、合同管理以及技术创新等方面。只有通过全面、准确的成本管理，才能够保证工程项目的成功完成，并且提高企业的经济效益。

除了以上提到的要点，以下是工程造价现场成本管理的一些其他重要方面：

7.供应链管理

在工程施工过程中，需要大量的物资和设备，如水泥、钢筋、砖瓦等。为了保证物资供应的及时性和稳定性，需要建立完善的供应链管理机制。这包括物资采购、库存管理、物流配送等环节，都需要进行精心的规划和管理，以降低成本、提高效率。

8.竞争性招标

在工程施工前，通常会进行竞争性招标，以确定承包商和供应商。通过竞争性招标，可以有效地控制成本、提高质量、促进创新。在竞争性招标过程中，需要公正、透明，遵守相关法律法规，确保各方利益得到平衡。

9.质量管理

工程质量是工程项目成功的关键因素之一。为了保证工程质量，需要建立科学的质量管理体系，包括质量控制、检验测试、质量认证等环节。通过严格的质量管理，可以降低工程质量问题的发生率，避免因质量问题导致的额外成本。

10. 绩效评估

为了评估工程造价现场成本管理的效果，需要建立科学的绩效评估机制。通过对工程项目的成本、质量、进度等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的措施进行改进。同时，绩效评估也能够激励工程团队的工作积极性，提高整体绩效水平。

总之，工程造价现场成本管理是一个复杂而又重要的工作。只有通过多方面的管理手段，从不同角度入手，才能够达到全面、精准的成本控制和管理目标，提高工程项目的经济效益和社会效益。