小弟刚从学校毕业进了一家台资企业，做甲方代表，由于台湾人比较谨慎，所以我们甲方代表一共有20人左右，土建12人，机电6人，现在我负责一个工区的工作，我们每天的工作就是在现场对施工单位进行监督，钢筋，混凝土，模板，回填土，施工方案，基本上我们做的比施工单位的施工员还要细，现在我每天就要拉着现场的施工人员要他们将我们看到的一个个问题解决，由于前期劳务队的一些原因，现在施工单位的施工员都对我们敬而远之，大大小小的事情都交给劳务队去解决，他们什么事情都不管，我们的关系就一直相处不好；年前我们有两个深基坑要抢进度，现场做得很乱，但是他们的项目经理强压着，问题都没解决就要浇筑，连我们的经理都拿他没法，现在我这个区的施工人员，生产经理都能不做声就不做声，我感觉现在都已经管不住他们了，现在说什么都没有人听了，但是看着现场一堆堆的问题，心里就是看不下去，真的很烦恼，现在都不知道怎么办？请各位教教我！！
小弟刚从学校毕业进了一家台资企业，做甲方代表，由于台湾人比较谨慎，所以我们甲方代表一共有20人左右，土建12人，机电6人，现在我负责一个工区的工作，我们每天的工作就是在现场对施工单位进行监督，钢筋，混凝土，模板，回填土，施工方案，基本上我们做的比施工单位的施工员还要细，现在我每天就要拉着现场的施工人员要他们将我们看到的一个个问题解决，由于前期劳务队的一些原因，现在施工单位的施工员都对我们敬而远之，大大小小的事情都交给劳务队去解决，他们什么事情都不管，我们的关系就一直相处不好；年前我们有两个深基坑要抢进度，现场做得很乱，但是他们的项目经理强压着，问题都没解决就要浇筑，连我们的经理都拿他没法，现在我这个区的施工人员，生产经理都能不做声就不做声，我感觉现在都已经管不住他们了，现在说什么都没有人听了，但是看着现场一堆堆的问题，心里就是看不下去，真的很烦恼，现在都不知道怎么办？请各位教教我！！
2楼
做自己能做的，把能做的做好无愧于心就可以了。
简单的说就是把你自己看到的问题反映给你的上级就可以了，其他就不是你的事情了。
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3楼
你们的工程造价如何？是否高于你们所在地的价格？我觉得目前你能做的也只是把领导要求自己做的事情做好，及时反应给你的领导。
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4楼
看看 学习 学习
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5楼
作为施工单位与台资企业打过交道，管的的确很细、很严！但还是比内地房产公司讲程序、讲诚信，这对双方还是有好处的。
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6楼
甲方代表不好当的，要有资历的
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7楼
应该让施工方管理人员爱你们，而不是怕你们。但说的容易做起来很有艺术的——记住屁股不能做歪了，行事要端正。
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8楼
先下单子，不好再下，事大就向上反映。
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9楼
施工单位会听你们的就见鬼了！
碰到这种情况只能说你们项目经理做人太直了。上面关系没处理好，下面实施肯定问题一堆
其实说实话你刚毕业是没有话语权的，人家根本不会鸟你（兄弟我一样）
工程上的事可以强制要求监理进行监督，你每次上工地一定要拉上监理，把问题反映到监理而不是直接与施工单位接触，在工地上这是大忌！
另外至于质量问题你大可不必担心，中国哪个工地问题不是一大堆，只要别影响到结构就没事。
小弟我之前也是跟兄弟你一样对于质量问题很是痛心，天天找他们栋号长要求把严，现在也学乖了，别出现上次那种后浇带两个工区都对不上这种事我一般都不会管
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10楼
我想说的是，这种情况鄙人现在正在经历着；
我个人认为，要对得起自己的良心，能发现的问题首先要及时的和监理沟通，当然，要是监理和施工单位站在一队的话就另当别论，第一次当着监理的面警告施工单位，说着施工单位最主要的是给监理听的（当然，监理要有廉耻心，让他觉得拿着甲方的钱就应该办点实事），第二次发现就发函并留底，也可责令通过监理单位下发函件，顺带直接汇报给自己的领导，待施工单位工程付款的时候一并扣除，这个需要自己领导的大力支持，当然，自己也要灵活点，不要搞得两败俱伤为止。
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11楼
这只是你一个刚毕业的人的目光在看现场施工，实际上同样的问题过上几年你也许就不会这么认为。要知道各个角色眼里的施工是不一样的。
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