作为开发商即甲方来说，最重要的是应该结合开发房产品的定位出发，高端还是中低端产品，这样来决定采购产品的品牌和价格，当然某种程度也决定了产品的质量标准；其他的细节如施工费用、搬运甚至保管等可以协商处理。

非常感谢，很全面，但甲供乙办材料 的价格，甲方 怎么来控制它，乙方不配合你怎么办，工期又紧，交付怕延期，虽然在决算中和工程款支付上可以动点脑筋，但事后控制总觉得管理不到位。

如果你们有专业材料部门可以采取比价、寻价的办法，不过若乙方说这价格他们办不了，哪你们必须按同等价格、同等要求立马拿出材料。反之，认意砍价是不现实的，容易制造矛盾。还不如按照市场价来平衡。
你们目前可能犯的就是以上难。拿不出东东，很不起来，心里又想砍，怕误工期，得不偿失。难了。。。
你们要这样，各部门机制要健全，各负其责，管理就到位了。。。

我们公司是有专业材料部门的,其实我是帮我一个朋友 开的帖子,他们是开发工业园区的,没有专业人才,也招不到,开始都是施工单位在弄,现在他们老总想插手管材料上的事,要控制成本,但施工单位签了合同后不肯让甲方插手材料的事,监理也和施工单位串通一气,如果开始控制好了,就事情好做了,关键是开始没弄好,现在要扭转过来不是容易的事情,我让他们再做下来和施工单位协商一次,但协商未果,又不敢停工,又想不到好的法子....

我是一个供货商，这里的甲方这样操作的
某种材料，施工方选择三家供货方报送甲方（多家施工方，可能有十几家供货商），甲方负责选择考察报送来的厂家，
考察完后由甲方指定三家作为供应商，其它的事情甲方不在负责，
不知道这个建议如何

下面干具体业务的人说破了大天也没有用,施工单位的人干脆就不理你.这样的事只能是把各种因素分析一下,汇报给老总定了

谁有《设备材料供应管理协议》,传份上来,小弟感激产尽

招标和合同签订时应将材料品牌、规格和质量要求明确，否则只能双方协商。

我们这里有家开发商是在投标时就给你指定几种品牌、价格、和供货商，施工单位在做预算的时候就有材料价格了，为了防止劣质材料进入工地，甲方可以收取供货商的质量保证金(甲方信誉一定好）。还可以防止偷工减料，特别是水电暖空调设备这些材料，

“但合同中 乙供甲定材料 双方谈不拢；。。。”

乙方必须按照设计要求向甲方提供生产商、产品价格、产品质量、产品样本或实物，供甲方确认供应商

适当给予一定的利润；另外由于总包施工考虑产品的保护费等（我是参考装修工程的产品保护费率计算）

说到底就是　付款方式和利润、质量问题（甲方指定产品乙供，或甲供）本质上为了　降低成本又不是以牺牲质量为前提的；所以只要给总包一定的利润空间（谁买还不是都一样嘛）

根据常规的合同要求，材料、设备采购　本就应该总包购买！