3、 加强合同管理。对于所有项目，都要通过招标或对三家以上承包商邀请报价，对报价满意的单位进行多轮谈判，以期达到最优，从源头上控制造价。施工合同，应由预算部同工程部及监理单位共同协商，把我方的质量要求、工艺要求、施工部位等罗列清楚，以避免日后纠纷。于每项专业工程完成后，工程部同预算部及监理公司共同对该专业承包单位从管理、质量、进度、配合、经济等多方面进行综合分析，对于好的分包商列入我方包商名录，作为以后工程的优先选择的对象。对于我方不满意的包商，应避免再次合作；

4、 对甲供材料、设备采购成本控制。对于所有甲供材料、设备，须经招标、谈判，确定最优中标单位，并与之签订严密合同，约定供货方式、供货时间、付款方式等。对于甲供材料的核算，应严格按照合同约定的结算方式，准确计量，避免浪费的发生。同时，应联合其他地产商等大用户对主要材料、设备实行联合采购，以达到最低材料、设备供货价格。对于需要外出考察的材料、设备，应尽量选用北京及周边的厂家，以降低公司费用及运送费用。对于我方选定之材料、设备供应商，应于供货完成之后进行评审，我方满意的供货商列入供货商名录，以备后续的合作；

甲供材料，我们公司由物资部直接招标定厂家，签订合同。
甲定乙供材料施工合同注明，一般施工单位提供报价，我公司询价定价，施工单位自己采购，结算材料按我司定价。

控制分项综合单价,不要直接过问乙方的具体材料价格,以质量合格为目标

甲方指定材料,供货商与乙方交换货单发票后直接找甲方结帐。

是的,首先要在合同中名确,或以补充协议的形式。那些材料是甲供的，那些是 甲定乙供的。一般甲定才料是要补贴给施工单位的3-5%。我这里甲定乙供是这样操作的，甲方定牌定价，选3家单位来报价，最后确定一家。

招标和合同签订时应将材料品牌、规格和质量要求明确，否则只能双方协商

这个事甲方在合同前就一定要办的仔细,首先要自己明确需要什么东西,什么型号\规格,并且谈好价格,交施工单位采购,然后明确给施工单位的利润空间,如果施工单位采购时能谈更低的价格那是他的本事.
乙供甲定一定要这么操作,事前多花力气,事后大家有据可查!

如果是总包合同，甲方只要指定品牌，控制质量就可以了，让乙方自己购买。

每种材料，乙方选有当地信息价的三种品牌上报给我们甲方，我们甲方选其中一种品牌，以对应的信息价下浮10%结算给乙方。

往往甲方总是想掺和乙方的采购问题，甲方多退一步才是