监理监理，奸完再理...

监理在我们工地牛的很
谁敢拿他们的话当耳边风啊
监理说话必须有理有据
而且去施工一线,发现问题
说没人纠正的话,找领导
如果不行,就联系业主,让其停工
没人敢不听你的话

这个观点我同意
但是有些时候不是用经验去处理的,如果施工单位连基本的东西都不按照规范去执行的话,那样是最麻烦的.
而且现在在西部有些地方的业主并没有把实际权力下发给总监和现场的监理工程师.
再说了,如果业主与施工单位关系非常的要好,那处理起来就很麻烦了,那就必须要找到相对错误的地方,在规范中有些地方是一定不能改的,发现施工单位错了,可以拿着规范去理论人.
最怕的是业主与施工单位关系好,而监理公司的老总又与业主好,那样现场的监理就苦大了.......还有就是质检站被施工单位收买了...这个情况就麻烦大了,出了问题业主找你,不找施工单位....有时业主的代表直接与施工单位联系,绕过监理,出了问题业主就找监理麻烦.....唉
中国的建筑行业的规范是出来了,但是有多少个单位执行呢?这个可是中国建筑行业最大的弊病啊.

哎,说白了:做监理就是做人啊,又是甲方,又是乙方的!看你能否在其中把三方关系搞好,也就是圆滑点!
当然,有些原则上的事情是不能放松的,因为就算你得了乙方的好处,但你要想想,关键的,比如说基础工程,存在隐患的话,
我想做监理的可能就睡不着觉了.

监理的能力问题，如果能和施工人处理好关系，那么没有什么不可能的

还用讲啊，找碴来叼七他啊。该建立威信的时候不要手软，除非你不够专业，找不到重点的碴。施工过程中存在的问题太多了，小问题可以大做，大问题可以上报处理，想要施工单位听你的，那意思是说：你要比专业队伍还要专业，外行领导内行人，本身就是不规范；看看你的专业水平，再来说出这样的问题吧？

如果提出的问题真的很有建设性，或者存在着质量隐患，我觉得采用合理的方式，还是会听的。

你这叫存心肇事,没人会服你的.你的厉害只能让人觉得你没水平.

当不当耳旁风,全看你监理的话有没有分量了,话有没有分量,还要看你的水平了.

我也是一名监理.常常对自己这样说:别人气来我不气,工地每天有好事情其中就有好多问题,有问题说过了,如果施工单位不听,我就不管了,回去写份书面东西交给总监.我觉得这样效果要好一些