有则改之，无则加勉！

此言极是,我认为可行.

实际施工和规范上的规定有很大的差距，都按规范走，可能工程没法干下去．所以监理拿规范上的东西要求施工单位，施工单位很难执行．这也是施工单位很反感监理的原因．但一些有实际经验的监理，分的清孰轻孰重．可以松的就放，该紧的一定要紧．总感觉工程这东西经验是第一位的！

这个才是道理，施工单位也很难的，工期，成本，关系都要搞好！最底层了．

目前我国监理的素质整体水平不是很强,少数监理人员是做个多年的建筑工人或根本就没有做过监理,甚至连图纸都看不清楚你叫施工单位的人怎么服你.目前我的建筑行业主要还是业主说了算.施工单位想只要把业主搞定了,监理就算不了什么.我建议监理首先要自己提高知识和业务水平,加强管理.坚持原则,抓大放小,知道主次.

我觉得还是要区分对待,一是以科学的态度来对待,二是要以平稳的心态来对待,明显是施工方的问题,一定不能心软,如果他确实过分,可以向业主,质监,安监举报,直到他认识自己的错误,了解你的正直和执着为止,若是你自己没把握好管理尺度的话,那你只有自己找个理由下台啦!

监理自身素质应过硬

jianlimenjiayouba

留点心眼,抓住个小毛病,死整他一次,叫他知道你的厉害.

看什么样监理,有的监理好过份