施工单位不听监理单位的原因可能有以下几个方面：
1、施工单位本身是业主指定或根本就是业主自己的队伍，监理只是一道手续而已
2、业主抓权太紧，监理只有质量监理权，没有投资和进度控制权，施工单位根本不把你放在眼里
3、监理行业本身是从国外引进的管理方式，但到国内大大变味。对照监理条例和法规，大部分监理根本没有规定的权利的一半，实际上监理退化为施工单位的辅助质量管理单位，目前权威的还靠质监站政府管理，施工单位都怕。
4、监理体制和收费过低导致的问题之一。收费过低，导致监理人员素质过低，大部分聘用的人员参差不齐，尤其是当监理管理的根本不对路子时，施工单位根本不会听你的，背后还会臭你。
鉴于上述原因，建议：
1、自己首先过得硬，技术水平没有可挑剔的。遇到技术难点，请设计到场把关，施工方面问题只要是规范上规定的坚决不要放松，即使是业主出面也会支持你的。就怕你自己也吃不准，那就糟了，只要有一次，施工单位就不会太听你的。
2、全程监理。要求你要有对现场完全了解的发言权，切不可道听途说，不要听一面之词，树立权威，抓住一次坚决治理，决不手软
3、协调好各方关系。和业主、设计、施工都要搞好关系。尤其是业主，即使你有时管理的对，业主的支持也是最综决定你是否奏效的很重要一票。
4、决不接收施工单位的吃请，实在没法时，业主要一起在场。施工红包坚决不要拿，否则你就成了人家的帮手了。

说的都有道理!!
我才遇到的一个工地,上至建设主管部门下至建设单位等 ,都为施工单位诶放行!!还是国家的钱啊!
没办法,我只有捅他的漏子了----报市建设主管部门........
现在监理不好当啊,就TMD 的监工...
嘿嘿,上头不理就不签字不验收,..

监理也许可以这样做：鸡毛蒜皮的小问题放过去，装聋作哑也罢；一旦出现重大一点的问题，抓住、卡住、顶住、咬住，用足政策，做足文章，发足单子，死缠烂打，软磨硬泡，除非整改到位，预控措施落实，决不见好就收。三次一来旧会让那些不买帐的施工单位明白：监理决不是省油的灯。

同意21楼的意见。我觉得监理队伍素质确实需要提高，内部存在些腐败分子，导致整个队伍有损一定形象，但是只要坚持身正不怕影子斜，肯定能以理服人。

看什么事情，不严重的只是你想捞点外快的就自己想办法了，严重的就要坚持，闹多大都要顶住，一次搞定施工单位，以后就好说话了。

监理人是为业主服务的，人与人应相互沟通和理解，施工单位的人一般都容易相处的，也不会把监理人的话当耳边风；
除非是施工单位的头是黑社会的，什么人都不怕！
我们这里曾经发生过这样的事情：有个施工单位的人是带有黑社会性质的，因对工程招标结果不满，让招标办主任横尸街头，最终的结果是有四个人被判处了死刑．

实际上还需要再分析下，为什么不听监理的???
1,施工单位太硬,违规施工???
工程上违规也要看程度的，工程上挑质量毛病很容易,监理要把握一个程度的度,这个度要把握好，如果看不下去了，尽可要求改,方法很多, 不管如何,要以德服人!!
2.监理自身问题?作风?水平?看法深度?
三人行必有我师,敏而好学绝对是对的，如果把握的对,程度也要看,尽可要求其改正,对方是经理,总工又怎样???? 做过监理应该有过这方面体会, 作风问题就不好说了
3.还有些行业普遍的,简单说下吧
监理从国外引进是project management项目管理的意思,根据国情很多变成了单单施工阶段的质量管理,也就是特色吧,加上本身的质量监督机构,甲方的,政府的,等等 (当然项目管理也在过渡中) 52楼说的很对,监理权利的缩小和改变. 现在取费还很低,监理员工资更低,谁愿意来干????扯远了吧 ,行业不成熟

总结下， 以德服人,不管是做监理还是做其他的!

我以前也是"监理"我的原则就是"你要端我的饭碗我也不让你有饭吃"有个最狠的方法,做为监理我就是错了也是对的,其实监理主要看个人能力了,你懂他就拿你没有法子.还有就是及时和业主方沟通,有什么问题及时反映给业主.

说的有理!!!

这就要看是什么问题 了，如果对待某些关键部位的检查工作而不理的话
那就只有报告总监 停工整顿
这样才能处理好问题