现在许多东西总承包单位在有些专业上没有相应的资质,所以必须要分包的.在这种情况下，可以招标的。其它方面必须让承包单位自己干，不允许转包。在合同中注明好了！！

我们工地现在就有类似的情况，头疼，经常搞来搞去的，烦啊！
对于业主来真是苦，你急他不急，招标前你是爷，中标后他是爷！

监利不是人吗?为什么工程做不好,都是因为业主在理面瞎搀和,真正业主懂工程的有几个都是似懂非懂的,(房屋结构,各种力学)动不动拿者学校所学来压监利,施工,呵呵可笑
给大家讲一个笑话,去年做衬砌工程,竟然有个业主说上面有混凝土,底下的垫层怎么办,呵呵(先铺垫层后浇注混凝土哈哈)

这个说

是个很头疼的事情，而且现实的工程中也很是普遍！
好多小的施工单位都没有投标的资质，所以只能挂在大的公司后面接工程．而且更严重的是他们还把更小的工程包给下面的民工去做，这样就可以加快施工，但同时质量就很难保证！这就是成成分包，给施工管理带来很多麻烦！
这种现象在市政工程中很普遍，我接触的好几个工程都是这样的！可是做为甲方我们却没有办法！可悲啊！
我想最大的原因是低价中标导致的！

现在工地上除了造价进度质量都有点控制不住了

建筑行业的现状就是越大的公司越是搞分包，这已是不争的事实，不是我们几人在这里能讨论或发点牢骚能解决的，事实上，分包不是不好，只是总包甚至还有二包三包．．．太狠，把大块的利润抽头了，这自然让下面的小包工头干得不卖力，一个字：＂混＂呗．

1、合同约定：所有分包商须经得建设方同意！（带人去考察）所有分包商必须具备资质！所有分包商的钱由甲方代为扣付或担保！
2、清单约定材料规格！厂家！型号！
3、所有做法先作样板！
4、甲方要平等待人！不违反原则问题尽量考虑施工方的难处！！多为他们挡各方榨油水

各位说的很对，我就是专门做分包的，做劳务分包的，我又把工程分包给若干个小班组施工，我们做的很成功，方方面面都很好。我认为这是市场的细分、专业的细分。分包重要的就是要找到有责任心有信誉有管理实力的合法队伍。但是我们的竞争也很激烈，就是因为好多低素质的队伍再低价竞争，可想了，质量、进度、现场必然受影响了。

现在的现实就是这样，工程的分包单位少不了，对于正常时期能够没有必要紧张。只需要严格按照国家规定和行业的习惯做法就应该不会有太大的问题。