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群26521052注册建造师/注册造价师

群27939302建筑之魂

我想不管是转分还是挂,最主要的因素是人,只要主要的相关人员懂.很多的麻烦就会应而解的.

只要质量进度没有问题就不用操心,,有些分包队伍还是很强的,就是没有资质......如果有问题,就按规矩办事..监理的监督..罚款.返工..甚至要求承包方把分包驱逐出场.不然就分割工程.黄牌..红牌..手段很多的,就看你想怎么用了.

中国现今通常的做法分转包
这个就象是中国这个VCD怪胎
过了这个时期
就进入DVD时代了

我觉得现在中国的监理体制太不完善了！
合同管理。。。等等该做的,基呼没有起到作用！！

甚至成了一个公认的‘垃圾’行业！！
监理队伍要加强体制管理！！

这个问题是一个普遍现象，但必须明确的是，他要分包，你也许管不了，但是绝对不能容忍以包代管的现象。总包单位必须在现场有一个能拿事的人，你们只管找总包单位，说心里话，分包单位你们直接是管不上的，勉强管了，只能是越管事情越多，我劝你们一开始就不要惯总包单位这个毛病，他没人你就叫停工，项目经理一天不在现场罚款500，3天不在罚款20000，罚几次他就乖了，前提是你们领导必须支持你的工作，否则免谈。

楼上办法管用,我在一项高层建筑管理期间用过,不过我是动用监理去实施的,工程例会上通报,当场处罚.这样作为甲方能有效的调解,协调问题.

呵呵,动不动就罚也不是办法,并不是现在的监理不怎么样,主要是整个行业风气是这样的,很难管理的,从设计到招标开始,一连串的不规范,你说最后全推到监理身上行吗?中小型的工程招标现在多半不是靠实力,而是看施工单位有没有关系啦..无奈啊..

主要是钱和队伍素质，在开工以前多费事，开工以后就好多了。要确保施工过程中一直有钱，要看他的匠人是不是便宜货，施工员是靠不住的。

工程分不同分项不同专业分包是必须的，但你得有个工程成本分析，有个底价，不能一昧讲求自已的利润而不顾手下工人班组的死活，现在有的公司本身中标价就已按预算价下浮了10~20个点，却还要项目部确保自已能拥有40%左右的利润，可想而知工程会做得咋样，还哄着手下班组说能偷工减料，结果亏的是我们施工班组，做不下去只能中途退场，公司和手下的项目部反而赚钱又去骗第二个施工班组，广深四线就是个典型的类子，我倒要看看广深四线如何十月份通车？