楼上办法管用,我在一项高层建筑管理期间用过,不过我是动用监理去实施的,工程例会上通报,当场处罚.这样作为甲方能有效的调解,协调问题.

同意8楼的意见。低价中标和甲方拖欠工程款是问题的关键。
做施工的谁愿意拖欠工期，谁愿意以次充好。都是钱搞的。花多少钱办多少事。钢筋水泥那个不是真金白银买来的，难不成偷呀？高素质工人，价钱当然高。所以，在讨论施工管理的时候，总包和业主应该反思一下自己！！！

可以清单招标啊，型号规格有啊，叫各个施工队伍依照去购买！工程细分

现在的业主只知道降低造价，有些房子都是用的最低档次的材料，最后受苦的还是老百姓，天天的在为房子那里不好了，那里漏水了发愁啊！
现在的中介机构（编制造价单位）也为了满足业主的要求，也是不断的降低造价

现在台湾公司都是这样,施工的已经是三包四包了!如何管理关键开你有没有权利?
其实很多甲方都是摆设,因为总包或者分包早把你们当家的搞定了,你们不过是花瓶!还有就是甲方垃圾太多,不学无术的人一堆堆的1

技术?难啊,技术在台湾不管用啊!

正需要借鉴这样的经验，希望大家能发表更多有关的基础技术问题跟解决之道！