做了业主,发现中国的事真是很奇怪,施工单位项目经理总不在,开会总是副经理或总工来,监理人员与投标文件相差太大,投标书25人,实际现场7-8人,监理费七八百万,可监理不干正事,不履行职责,和稀泥,有的副总监总监开会连的象样的讲话都说不出来.业主队伍临时招聘,好多不懂怎么建设管理,不会管监理,被监理牵着走,因为他不知道监理应该做什么.地方征迁不配合,进不了场,工程开不起来,现场建管没有车,施工单位给买.真是奇怪,没正事
做了业主,发现中国的事真是很奇怪,施工单位项目经理总不在,开会总是副经理或总工来,监理人员与投标文件相差太大,投标书25人,实际现场7-8人,监理费七八百万,可监理不干正事,不履行职责,和稀泥,有的副总监总监开会连的象样的讲话都说不出来.业主队伍临时招聘,好多不懂怎么建设管理,不会管监理,被监理牵着走,因为他不知道监理应该做什么.地方征迁不配合,进不了场,工程开不起来,现场建管没有车,施工单位给买.真是奇怪,没正事
2楼
投标书25人,实际现场7-8人--------这个有可能是存在的，因为既然是投标，那肯定是先要把项目拿下来，投标主要是价格，那么其他的在投标时是没法复核的
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3楼
我所在的也是你说的那种情况，现在的大体形式就是如此，国家级别的水利施工单位也是那样，何况其他呢？
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4楼
都这样，咱们改变不了现状。
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5楼
现在工程都这样了，一点都不怪，项目经理要有证的人来当，但是在我们国家能做事的人：一没时间看书考试，二考不过人家，这叫高分低能，高能低分，所以你是看不到项目经理的；监时麻就那么回事，吃了甲方吃乙方；施工单位谁都不敢得罪，所以施工单位买车给你就不怪了，不买的话，业主不签字，拿不到进度款，拖都要拖死去；地方征迁就更是问题了，谁会找事情给自已做嘞，要不是上面压得紧，谁都不会去管的嘞，这就是我国现在普遍存在的大问题，无法根治了。
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6楼
呵呵，看来LZ是施工单位。
和谐社会是这样的，不能要求业主技术水平多高，监理也在业主授权范围内开展工作，所以施工单位有很多不公正待遇也就很正常了，偏偏又不敢索赔，这是现状，适应它吧。
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7楼
现在的工程界，很乱啊
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8楼
中国遍地工地，哪里规范的起来
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9楼
有同感，中国的事就是这样
再好的制度、管理方法在中国都变样
监理完全是形同虚设
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10楼
这样的情况在三峡工程的时候就不多，为什么现在多了呢，主要还是管理不到位，
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11楼
就我们这儿的情况也是一样，承包人（不知是不是项目经理）一般都有好几个工地开工，基本是好长时间都不到工地一次，监理吗，也想找点份外的事情做，业主有时也没办法，因为监理也是有来路的。
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