现在各类水利水电站项目众多，但很多项目施工单位提起来就头痛，亏损不说，名誉受损......是什么原因造成的呢？首先不说自身的原因，说说外在的因素：1、业主（发包人）资金投入少，压低施工方的利润空间。2、业主喜欢对工程量进行优化；3、设计对工程中很多项目设计模糊，给施工单位增加施工难度；4、监理单位的现场监理工程人员对工程施工工艺了解不深，喜欢拿着规范扣字眼，现场难题无法及时给予解答；
现在各类水利水电站项目众多，但很多项目施工单位提起来就头痛，亏损不说，名誉受损......
是什么原因造成的呢？
首先不说自身的原因，说说外在的因素：
1、业主（发包人）资金投入少，压低施工方的利润空间。
2、业主喜欢对工程量进行优化；
3、设计对工程中很多项目设计模糊，给施工单位增加施工难度；
4、监理单位的现场监理工程人员对工程施工工艺了解不深，喜欢拿着规范扣字眼，现场难题无法及时给予解答；
5、业主、设计、监理、施工方在四方会议中无法达成施工问题的共识，长时间的相互推卸责任，造成施工方无法正常施工
以上为本人个人意见，只对事不对人，不代表所有，但不排除可能！
13楼
处理这些事情也是一门艺术，好好学咯
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14楼
严格合同管理，加强索赔控制，投标报价要考虑企业承受能力。限制盲目低价中标。提高施工管理的现代化水平。
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15楼
施工单位就是两头受气,一边是业主要工程修的快而不想给钱,一边是工人要工资.,监理其实不懂什么,只知道照者规章来.
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16楼
我认为业主喜欢对工程量进行优化没有什么不妥的,把白花花的银子埋在土里或钢筋混凝土里就好了?
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17楼
我们这个工程也是,是边施工边设计,原来招标上很多工程量都减少了,在合同上又不明确不能重新调价.这样干不亏才取款.
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18楼
我是做设计的,我也 有同样的感觉,我们;老大门都推卸责任,我常常在计算的时候给施工单位多留了点挣钱的空间的,呵呵,如果哪个施工做我做的施工图一定空间大哟,呵呵,只要按我的做的,不用少材料都有挣哟!
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19楼
17楼的问题很普遍,你们自己当初去投标的时候说明没有做好标书撒,或者水对这工程的了解不深撒!
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20楼
基本上施工图与当初招投标看到的图有很大出入，尤其是在偏远地区，施工单位一般都会亏本．
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21楼
施工单位最头痛的事恐怕是资金拨付严重滞后，而且不讲诚信，国电、省投要好些，其余业主就不好说。拿ZHIPINGPU工程来说吧，我单位施工框架梁锚杆超灌水泥至今没有算下，害得我单位只有等待，好单位拖成效益不好单位，效益不好单位拖成解散单位或者讨口单位。一个字难！难！难上加难！
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22楼
楼主说的以上5点很是目前工程的现实问题,我对第5点"5、业主、设计、监理、施工方在四方会议中无法达成施工问题的共识，长时间的相互推卸责任，造成施工方无法正常施工"的感足最深,工程中有成绩都去挣,出了问题都在推.你方推我方,一方推一方,到后来工程质量和进度等各方面都受到影响.
特别是一些地方性的中小工程更是突出.
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