是啊
现在的中标价很多都是亏本的
但是中途遇到的设计更改时还是可以挽回一些利润的，总体来说应该会有利润空间的
看大家怎么个把握了

招标文件里霸王条款比比皆是，为了中标，标前谁也不会去提出，中标后，如果是民间投资的项目，还可以进行协商。如果是政府的项目，肯定没有商量的余地。

那是要去勾对偶！尽管水利施工单位完成额很高，但利润太低了。几乎都是亏，只能解决温饱问题

为什么会“亏本”，难道水利单价真的低嘛？你们难道没见“包工头”（包括项目经理）们个个身家万贯！
这里讲监理的就是“只会扣规范”，监理不扣规范他就不叫监理了！

现在各类水利水电站项目众多，但很多项目施工单位提起来就头痛，亏损不说，名誉受损......
是什么原因造成的呢？

首先不说自身的原因，说说外在的因素：
1、业主（发包人）资金投入少，压低施工方的利润空间。
2、业主喜欢对工程量进行优化；
3、设计对工程中很多项目设计模糊，给施工单位增加施工难度；
4、监理单位的现场监理工程人员对工程施工工艺了解不深，喜欢拿着规范扣字眼，现场难题无法及时给予解答；
5、业主、设计、监理、施工方在四方会议中无法达成施工问题的共识，长时间的相互推卸责任，造成施工方无法正常施工
这些事在中国太普遍了,中国现在就是有蛋糕大家都想吃,有责任都后退,互相推委扯皮
我以前施工时就常常遇到这种事,气死人还不能发脾气,业主毕竟是业主,掌握我们施工单位经济命脉

施工单位就是两头受气,一边是业主要工程修的快而不想给钱,一边是工人要工资.,监理其实不懂什么,只知道照者规章来.

严格合同管理，加强索赔控制，投标报价要考虑企业承受能力。限制盲目低价中标。提高施工管理的现代化水平。难呀!日子难过呀

有同感，我们工地有一个是工民建过去的，监督质量。什么都懂，一说房建怎么怎么

其实好多工程施工单位在投标时还是考虑到了利润点的,只是好多业主在骗取了施工单位进场后就对工程招标内容进行大刀阔斧的删减,导致施工单位在施工过程中没有了利润或者说成为了亏本工程.如果再遇上一些只知道一味讨好业主,而不知道工程施工难度和工程质量的设计人员,那这工程就更没法做了,除非是偷工减料.