在现有社会及公司制度条件下，在现有社会风气影响下。以下两个方面是工程面临都两大通病。有兴趣的话大家做深入的讨论。一、进度永远跟不上要求。1、业主的工期要求不合理2、甲乙方经济利益的博弈，3、乙方工程组织架构的不足，执行力力的不足。二、施工质量永远不满意。1、甲方对工程定位模糊2、设计质量的不足3、乙方对最大利益的追求4、监管缺失（建立的缺位）
在现有社会及公司制度条件下，在现有社会风气影响下。以下两个方面是工程面临都两大通病。有兴趣的话大家做深入的讨论。
一、进度永远跟不上要求。
1、业主的工期要求不合理
2、甲乙方经济利益的博弈，
3、乙方工程组织架构的不足，执行力力的不足。
二、施工质量永远不满意
。
1、甲方对工程定位模糊
2、设计质量的不足
3、乙方对最大利益的追求
4、监管缺失（建立的缺位）
12楼
个人认为，设计单位工期紧，施工单位利益最大化，业主单位进度最快化，导致各方面的矛盾！
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13楼
施工人员素质有待提高，好的队伍太少了。
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14楼
工作不好做呀，作为甲方，期待一个负责人的乙方，但在利益的驱使下，乙方不可能完全替甲方着想，所以甲方工作人员一定要主动做好管理协调工作。
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15楼
建筑工程施工，工程管理的核心是“三控制两管理一协调”，而我们监理工程师除了协调上做得好点，其它基本漠视，“管理就是收费，协调就是喝醉，控制就是白费”。
如此所有的重担就转移到了甲方代表身上了。
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16楼
说的太好了，真的有切身的体会。
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17楼
同意"个人认为，设计单位工期紧，施工单位利益最大化，业主单位进度最快化，导致各方面的矛盾！"
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18楼
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19楼
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20楼
今天不努力工作，明天就要努力找工作了。。。。
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21楼
是啊，有同感！
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