一、08年8月-09年3月，可研评估阶段：
在此期间，主要工作是围绕《可研评估报告》，收集相关资料，掌握和完善《可行性研究报告》，使之顺利通过可研评估。
二、09年4月-09年11月，临设修建与航站区土建阶段：
临时用房的搭建不仅仅是普通的框架结构，更是我从事新岗位、新职业的开端，是全面展开工程建设前难得的学习锻炼机会。通过临设的学习自己总结出：1、充分掌握合同、招标文件、施工图纸等，明确各方责权利。2、必须严格落实与施工方签订《施工现场管理暂行办法》、《工程款支付管理办法》等。3、工程建设过程中必须多方沟通，相互尊重，严于律己、宽于待人。
09年8月各标段施工方陆续到场，根据指挥长质量、管理、进度的要求，合理安排了临设的布局、临电水的线路，等并根据合同工期制定了进度计划，10年5月各标段基本按照进度计划完成土建阶段施工内容。
三、09年11月-10年10月，市内基地施工阶段：
根据指挥长办公会议的安排我担任市内基地S1和S2在市内施工期间的现场代表。在此期间主要工作是：
1、协助相关部门办理了《项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》，消防、防雷图纸审查，与市政等相关部门联系办理了道口、用水、用电、排污等相关事宜。
　　2、严格执行《施工现场管理暂行规定》，保证了文明现场、安全施工。
3、严格执行了《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工质量验收规范》等规范，与监理一起对现场施进行全过程监督。
4、认真组织了审图工作并从使用者、维护者的角度对施工图纸、方案提出修改意见。
5、对施工现场情况进行了上传下达，落实了指挥部的各项指示。
在此期间主要的问题及解决办法主要有：
1、项目经理随性所欲，不按照预定的《施工组织设计》《施工进度计划》进行落实。对甲方、监理方提出的问题不落实、消极应付。对于这类问题要调查事实、相互尊重、相互理解，原则问题绝对不可姑息迁就，否则后患无穷。对于一些小问题可以相互协商重新布置，切不可对项目经理大呼小叫，野蛮对待。比如发现某项目部不合理使用的砌块做了立即清场的决定。对于指挥长布置的综合楼样版间的事宜，我在5、6月份的《工地例会纪要》中曾反复强调过，当由于当时已经有了装修方案和装修效果图，也就未能完全落实，这是我的失误，在以后的工作中即使是用木工板做主材也要先做出一间来。
2、在施工图阶段对图纸审查不严谨，在临近施工点或施工过后才发现。比如市内前期供暖管道的安装标高严重影响建筑的外观和其他使用功能，我发现此问题后立即向总工汇报后经监理、设计等多家参建单位协商重新确定标高。但对于职工宿舍强电箱安装位置，未能及时纠正，在以后的工作中我将认真的审图，比对现场，及时纠正不合理的做法。
3、工作中除了管理、协调以为，特别强调沟通，相互尊重、相互通气。与施工方、监理、设计共同解决问题。与指挥部内部相互通气、沟通，齐心协力。对工程主管相关部门做到及时汇报，营造一个较和谐的市内施工氛围。这点在市内工程中我感觉自己基本做到位了。
市内基地工程与09年11月25日全面开工，10年9月19日进行了竣工验收。10月ww入住。总建筑面积12789m2,占地40亩地。
综上所述，我在指挥部期间认真执行各项规章制度，廉洁奉公，严格落实各项工作任务，收获了很多知识与经验，通过工作也清晰看到自身的不足。
1、专业知识的缺乏，对于《工程量清单计价规范》、工程建设标准强制性条文》、《建筑施工质量验收规范》等未能全面系统掌握和运用。
2、工作方式方法草率、武断，不能很好的克制自身冲动，未能起到带头表率作用，未能营造一个较和谐的内部环境。虽然出发点始终是好的，但往往效果很差。
以上是我对工作的认识与总结，希望领导和同事们提出宝贵意见。