论文简介：

房地产项目成本管理是一个系统工程，涉及房地产开发实施的全过程，涉及各个部门，要想切实做好房地产成本管理，必须有完善的组织体系、严格的管理程序、对每个过程的风险进行严格的预控，合理编制成本控制计划、及时进行成本考核及核算、合理开展限额设计，落实招标投标制度，合理组织项目管理，方能达到预定的成本管理目标。



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