问题：猎人带猎狗去打猎，猎狗没有追上兔子，猎人说“小的 跑得比你还快啊”猎狗说“、它为了性命跑，我只为了一顿饭跑，我们的跑不一样！！！”猎人想猎狗说得对，自己想要更多的猎物就必须要给猎狗引入竞争机制，于是猎人又买了几条猎狗，并规定抓到兔子就能得5根骨头，抓不到就什么也没有，刚开始，这还真是有效，可是一段时间后猎人发现自己得到的兔子越来越小原来猎狗知道大兔子难抓，并且抓大抓小都可得到5根骨头，所以他们就只抓小的猎人决定改革，按兔子重量给猎狗食物，这好像起了作用，但是猎人发现邻居和自己有一样多的猎狗但是却能得比自己都很都的猎物，于是去问邻居，邻居告诉他说“我让能力强的帮能力弱的，让他们相互学习，另外，我将猎狗分几组每组猎狗分工配合，抓到的兔子就多了猎人决定用这方法，一段时间后发现每个小组抓到的兔子数量反而比单个时抓得少，猎人问猎狗原因，猎狗说”抓兔子就很辛苦了，学习又占用时间，抓到的兔子自然就少了，另外，你将我们分成几组，骨头还是以前的分配方式，没考虑我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头打架呢，我们怎么合作啊。猎人犯难了，骨头数量永远不变，小组内部怎样分配？分工不同的猎狗得到的骨头是否一样多？猎狗会不会抓到兔子不上缴呢？？
麻烦大家帮我分析一下：
1、猎人、猎狗、骨头、兔子分别代表企业中的什么角色？
2、这表现企业管理中的什么问题？
3、有应该如何解决这一现象？？

我狗狗回答这个问题比较合适：
我是一只癞皮狗，做猎狗我不甘心，我相信现在的猎狗大多与我有同样的想法，都想做猎人。因此看来，上例中的猎狗不是好猎狗，所以，想让它们主动多抓兔子，那是不可能。如果被威胁到生存，它们同样会象我一样：宁愿做流浪的癞皮狗。很明显，你这问题在奴隶制度下实用，现在过时了！
解决这个问题，有两个办法：其一，如果猎人永远想打猎，只是想打得多一点，就要委屈一下猎人，也要世代做“猎狗”，身体力行和它们同甘共苦，以便随时督促偷懒的家伙。或者，提升猎狗的地位，让它们也有机会做猎人，猎人作为帮助它们共同打猎的组织者，制定并执行多劳多得的规章制度，以提高猎人和狗狗们共同的生活水平为目的，促其开发自身的潜能，如有实现多获者，则兑现承诺，体现在猎物的分配上，不能固定给它们就5根骨头，切记不能因为曾经的猎狗有朝一日比猎人的猎物多而气恼，因为猎人的目的是很多很多的猎物而已，如果它帮助实现了猎人的期望，就不要在乎它不想受猎人的管制了！因为猎人可以用小小的猎物可以换取更多的狗狗与他打猎，或者用多余的猎物投资，另开一家狗狗娱乐中心，又可以把那些富裕狗狗的猎物赚到猎人手上了。
以上是作为猎狗的“狗狗”的两个办法。

测绘局：我国测绘技术体系实现数字化跨越

新华网北京１１月１１日电（记者 张继民）国家基础测绘设施项目经过全国３３个承建单位约５年的努力，竣工后今日验收。这标志着我国传统测绘技术体系全面实现了向数字化测绘技术体系的历史性跨越。

由国家测绘局组织实施的国家基础测绘设施项目的建设，极大地提高了测绘部门的数字化测绘生产效率和基础地理信息的更新水平，使测绘部门基本形成以数字栅格图、数字正射影像、数字高程模型、数字线划图等为基础产品形式的基础地理信息生产工艺流程，数字化测绘生产能力较项目建设前提高约４倍，数字化测绘成果数据量已近８０ＴＢ，相当于５８２５４２２张软盘存量。基础地理信息管理服务技术体系初见雏形，数据存贮容量约１００ＴＢ，相当于７２８１７７７８张软盘存量。

投资近２．６亿元的国家基础测绘设施项目的实施，大大提高了基础地理信息服务水平。项目在建设和试运行过程中，坚持边建设、边生产、边见效益。据统计，自２０００年以来，测绘部门利用项目建成系统已经完成了约５５万幅图的基础测绘任务，开发研制了４００多个应用系统，累计实现测绘服务总值约１８亿元。

这个项目已经实施的具体测绘服务内容，除了为领导决策和行政管理、国家重大战略、重大工程建设外，仅仅与人民群众密切相关的内容就有很多，例如，开发研制了车载ＧＰＳ、全国多尺度导航电子地图系统及大量电子地图产品，编制了上海浦东新区影像地图集、凌空写真北京城、河北省八条旅游主线图、宁夏经济社会发展地图集，开发设计了甘肃夏河新建机场周边区域景观模拟演示系统、九寨沟三维虚拟现实系统，开展了敦煌、西夏王陵、龙门石窟、少林寺塔林等景观的近景摄影测量工作。（完）

水利上的测绘真的发生了很大的变化，但是在很多地方小水利的测绘技术还依然老调落后。现代水利工程的测绘应该多发展GPS技术，至于RTK技术在很多地方还没有这样的概念，，更不要说应用了，这只能够在大工程中应用。但是GPS技术的发展已有一定的时间，大多的测绘人员都已有GPS 的概念。建立国家测绘数据库和发展航空摄影也是很有必要的。测绘技术的发展还需要有关部门的支持和所有测绘人员的努力。

问题：猎人带猎狗去打猎，猎狗没有追上兔子，猎人说“小的 跑得比你还快啊”猎狗说“、它为了性命跑，我只为了一顿饭跑，我们的跑不一样！！！”猎人想猎狗说得对，自己想要更多的猎物就必须要给猎狗引入竞争机制，于是猎人又买了几条猎狗，并规定抓到兔子就能得5根骨头，抓不到就什么也没有，刚开始，这还真是有效，可是一段时间后猎人发现自己得到的兔子越来越小原来猎狗知道大兔子难抓，并且抓大抓小都可得到5根骨头，所以他们就只抓小的猎人决定改革，按兔子重量给猎狗食物，这好像起了作用，但是猎人发现邻居和自己有一样多的猎狗但是却能得比自己都很都的猎物，于是去问邻居，邻居告诉他说“我让能力强的帮能力弱的，让他们相互学习，另外，我将猎狗分几组每组猎狗分工配合，抓到的兔子就多了猎人决定用这方法，一段时间后发现每个小组抓到的兔子数量反而比单个时抓得少，猎人问猎狗原因，猎狗说”抓兔子就很辛苦了，学习又占用时间，抓到的兔子自然就少了，另外，你将我们分成几组，骨头还是以前的分配方式，没考虑我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头打架呢，我们怎么合作啊。猎人犯难了，骨头数量永远不变，小组内部怎样分配？分工不同的猎狗得到的骨头是否一样多？猎狗会不会抓到兔子不上缴呢？？
麻烦大家帮我分析一下：
1、猎人、猎狗、骨头、兔子分别代表企业中的什么角色？
2、这表现企业管理中的什么问题？
3、有应该如何解决这一现象？？

我狗狗回答这个问题比较合适：
我是一只癞皮狗，做猎狗我不甘心，我相信现在的猎狗大多与我有同样的想法，都想做猎人。因此看来，上例中的猎狗不是好猎狗，所以，想让它们主动多抓兔子，那是不可能。如果被威胁到生存，它们同样会象我一样：宁愿做流浪的癞皮狗。很明显，你这问题在奴隶制度下实用，现在过时了！
解决这个问题，有两个办法：其一，如果猎人永远想打猎，只是想打得多一点，就要委屈一下猎人，也要世代做“猎狗”，身体力行和它们同甘共苦，以便随时督促偷懒的家伙。或者，提升猎狗的地位，让它们也有机会做猎人，猎人作为帮助它们共同打猎的组织者，制定并执行多劳多得的规章制度，以提高猎人和狗狗们共同的生活水平为目的，促其开发自身的潜能，如有实现多获者，则兑现承诺，体现在猎物的分配上，不能固定给它们就5根骨头，切记不能因为曾经的猎狗有朝一日比猎人的猎物多而气恼，因为猎人的目的是很多很多的猎物而已，如果它帮助实现了猎人的期望，就不要在乎它不想受猎人的管制了！因为猎人可以用小小的猎物可以换取更多的狗狗与他打猎，或者用多余的猎物投资，另开一家狗狗娱乐中心，又可以把那些富裕狗狗的猎物赚到猎人手上了。
难道复制下来也要加分,那句太神奇了!

目前社会上的测绘软件还不够完善,与工程地质的实际问题相结合的程度不是很高,所以要进一步加大测绘软件开发的投入,开发出功能强大,与实际问题结合程度高的软件.但是目前各单位的封闭现象很大程度上影响了测绘事业的发展.所以,我认为加强各单位之间的合作关系,进行技术交流是解决这一问题的有效方法之一,有利于测绘软件的开发,有利于 测绘事业的发展.

大家请积极发言，我会先奖分。在送分的最后一天我再来确定发的最精彩的两篇送分。

不要学习别人，人家毕竟是人家的，再其他企业有自身的企业文化，把模式照搬过来不一定有用，就像社会主义和资本主义一样，前苏联就是一个很好的证明，
大家想一下，别人企业的精华能随便告诉你么？
走自己的路，道路虽然是曲折的，但前途是在自己手上的！！！

测绘方面我就没有什么说的，毕竟现在不是大量用水准仪和经纬仪那个时代了，大部分是电子软件化，自动生成，哪怕你不懂，也一样能搞的出来。
不行的话，去买的也比自己搞的来得快，是不？

虽然大部分是电子软件化，自动生成，但在一般的县级勘测设计队由于经费问题，连全站议都没有，还是靠水准仪、经纬仪、大平板来作，苦呀！！！！

我想请教一个问题：
在水电站地下厂房内测围岩的收敛变形，用莱卡2003和反光板，可行吗？
谢谢
我是搞水电站安全监测的。
我的QQ315506649