我经历了现场施工员、项目经理的慢长生活，亲身体会到建筑一线管理的辛酸和艰难。之前也做过两个工地的甲方代表，然而，今次碰上一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨，但没有施工管理经验，根本未够资格做项目经理的人任我工地的项目经理。让他留任，苦了我是小事，害我是必然；让他老板换人，我又于心不忍，一个多月了思想斗争着:( 做事？还是做人？各位路过的大师们，帮我出个主意吧:handshake
我经历了现场施工员、项目经理的慢长生活，亲身体会到建筑一线管理的辛酸和艰难。
之前也做过两个工地的甲方代表，然而，今次碰上一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨，但没有施工管理经验，根本未够资格做项目经理的人任我工地的项目经理。
让他留任，苦了我是小事，害我是必然；让他老板换人，我又于心不忍，一个多月了思想斗争着:(
做事？还是做人？
各位路过的大师们，帮我出个主意吧:handshake
12楼
工程做好最重要，做事难，做人更难！
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13楼
自我检讨吧，把太多的责任归咎于别人，你就认为自己是个无可挑剔的人？
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14楼
留下 经验都是从没有到有 来一个你管不了的 你更麻烦
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15楼
留下~每个人都是从不懂到懂的~所以要给人家一个机会~:) :call:
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16楼
一个心地善良、性格温顺、忠厚老实、有上进心、任劳任怨，这样的项目经理好，知足吧。
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17楼
每个人又每个人的优点，那肯定也有缺点了
人无完人啊
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18楼
还是自己拿主意，这样比较好。
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19楼
你猜如果是他发的帖子，他会怎么说？
一个项目经理遇到一个难缠的甲方代表？:lol
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20楼
这个很难说，如果你想轻松点，你就叫他老板换人，如果你辛苦点，把工地的其他事交给他，你就安心抓好质量和安全，一切搞定~~~工作是人做出来的，如果你换个厉害点的，不管事也让你苦~~
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21楼
需要的是能干事的，干不了事的要来干什么啊！晕死！
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