如今的企业尤其是工程施工，应进一步推行单项工程成本核算，全面坚持 “ 成本就是企业的核心和根本 ” ，调动和促进职工的积极性与强调职能部门之间配合的默契性，通过全员的成本观念，使每一位职工的成本意识得到提高。 什么是单项工程？ 单项工程 : 是建设项目的组成部分 , 具有独立的设计文件 , 可以独立施工
如今的企业尤其是工程施工，应进一步推行单项工程成本核算，全面坚持
“
成本就是企业的核心和根本
”
，调动和促进职工的积极性与强调职能部门之间配合的默契性，通过全员的成本观念，使每一位职工的成本意识得到提高。
什么是单项工程？
单项工程 : 是建设项目的组成部分 , 具有独立的设计文件 , 可以独立施工 , 竣工建成后 , 能独立发挥生产能力或使用效益的工程 .
一、
推行单项工程成本管理在企业中的作用
（ 1 ）单项工程成本管理的推行带动了各项工程的管理工作，有利于企业的细化管理，较深地从各个方面对工程进行控制与监督，调动和促进了整个公司的各项管理。
（ 2 ）对财务加强企业内部监督和核算起到了积极的作用，有效地加强财务对成本的管理，保证工程的正常顺利地进行。
（ 3 ）让每个工人树立成本意识，养成了精打细算的习惯，调动了项目部的积极性。材料员在领料时认真核对每一笔材料的数量，以及工程的情况，了解每一个工程的进展情况，掌握施工动态，真正起到控制的作用。严格领退料手续，既保证了工程的顺利进行，又保证了工程不浪费。
二、目前工程项目成本管理中存在的主要问题
1
、项目管理人员经济观念不强
目前，施工项目部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
目前，施工项目部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
2
、
没有形成一套完善的责权相结合的成本管理体制
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权结合起来。也就是说项目部门、预算部门、物资材料部门，在上报材料时没有及时的相互沟通联系，使分包成本和材料成本造成混淆记账，重复进成本的现象，最后反映财务帐面上，成本和利润不实。
没有形成一套完善的责权相结合的成本管理体制
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权结合起来。也就是说项目部门、预算部门、物资材料部门，在上报材料时没有及时的相互沟通联系，使分包成本和材料成本造成混淆记账，重复进成本的现象，最后反映财务帐面上，成本和利润不实。
3
、没有完善成本管理办法
通过调研发现，项目部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
4 、预结收入和成本存在严重误差现象
通过调研发现，项目部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
4 、预结收入和成本存在严重误差现象
按照公司的管理要求，在预结收入和预结成本时允许上下 10% 的误差幅度，如果预结收入和预结成本存在严重误差，就会造成财务核算不合理，造成收入和支出不配比，虚增收入或者是虚进成本，缺少可比性和真实性。
5
、合同文本在清包采购材料上叙说的比较含糊
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
三、工程项目成本管理中存在问题的对策分析
1
、建立规范、统一、标准的责权相利结合的成本管理体制
施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；
施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；
在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。
2
、强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
3
、完善成本管理办法
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
4
、完善合同文本，避免法律损失
首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。
首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。
5
、工程项目的现场管理：
工程的现场管理要点主要有以下几方面，一是以控制成本为目的的人、机、料的管理；二是严格按照质量体系的要求对现场进行全过程管理，以保证工程的质量。三是工程现场要做好以下记录，以确保各项工作的可追溯性。（
1
）是人、机、料的消耗和管理记录；（
2
）是管材、设备的进货检验记录。
6
、组织培训，提高专业人员的素质。
企业应组织一次单项工程成本核算的培训，调动公司的各级人员当家理财的积极性，讲一下如何才能做好单项工程成本核算，真实的反应单项工程的成本和盈亏情况，进一步全面推行单项工程成本核算。
转变思想，增强成本观念的目的，就是要实现 “ 要我控制 ” 到 “ 我要控制 ” 的目的；极大地激发广大职工降低成本的积极性和自觉性，充分发挥广大职工的聪明才智和创造力，针对公司目前存在的问题，献计献策，使企业的管理水平不断地提高，以上是本人在进一步全面推行单项工程成本核算工作的一些看法。
