质量管理：
质量管理是工程管理的重点，我们将从质量保证体系和质量保证措施方面入手达到质量目标的实现。
一.质量保证体系
1.按照GB/T19001—2000 IDT ISO9001：2000标准、建筑安装工程施工验收规范及操作规程、建筑安装工程质量检验评定标准、施工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制工程质量保证计划及保证措施，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务整个过程符合规范标准和合同要求。依据总公司及分公司制定的质量目标来编制项目工程的质量目标，并传达到每个员工，确保对工程质量的认知。
2.对施工过程的每个环节进行质量预控。
①过程控制：施工过程控制是确保项目质量目标的实现最为关键的一步，监督指导和检查施工质量、安全、不合格品，控制材料的试验、检测，施工过程产品试验、检测、计量，以每道工序环节的质量来保证整个过程的优质。
②检验和试验：为保证所接受的每批工程物资的质量，保证及早发现施工和安装过程中的不合格过程，通过一定的组织形式和检测手段、一定的设施和试验方法，对其加以检验和试验。
③最终检验和试验：通过一定的组织形式和检测手段，验证工程质量以达到《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定，确保向业主交付满足合同要求的产品。
④检验和试验状态：对施工生产的各阶段中，需经检验和试验和设备、成品、半成品或过程，必须按规定方法标识，以确保经过检验和各的产品方可使用。
⑤不合格品的控制：对检测结果达不到要求的物资或施工过程中允许偏差超过规范要求的工序，在经过退货及整改后，重心检验和试验，取得各方认可后，才能进入下工序。
⑥纠正和预防措施：制定纠正、预防措施，加强对人员、机械、设备、材料、施工方法、环境和检测的控制的管理。
⑦竣工交付：完成最终检验和试验后，通过单位工程四方验收再向北京市质量监督部门申报核定，核验后办理竣工交付手续并实施工程产品保修和工程回访工作。
二.质量保证措施
项目管理中我们将严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维和随意性给项目造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性决策转化为程序化管理；对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”。
1.组织保证措施：根据组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门岗位实行定性和定期考核。
2.物资采购质量保证：材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司材料科和项目部负责，项目技术员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划，由项目部负责人审核，报生产副经理批准后，由采购员会同材料科长与选定合格的分供方签订合同。
材料或设备进场必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，采购员会同技术员、质检员、保管员根据国家规定、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。
3.技术保证措施：编制各分项工程的施工方案，在施工前对每个施工人员进行技术交底，保证每个人对技术要求和质量标准都有所了解。确定正确施工顺序，将土建、水、电、空调、消防等专业工序协调好，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序。加强对成品和半成品进行保护，并设专人经常检查巡视，发现有保护措施损坏的及时恢复。工序交接全部采用书面形式签字认可。由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
4.劳务队伍素质保证：劳务队伍应选择成建制的、具有一定资质、信誉好的施工队伍，同时运用我公司内部对施工队伍完善的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。
5.经济保证措施：保证资金投入，是确保施工质量、安全和施工资源正常供应的前提。同时为了更进一步搞好工程质量，引进激励机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，以激励他们的工作，遵循始终把质量放在首位的原则。对施工质量低劣的班组、管理人员给予一定的经济处罚，严重的予以除名。
6.合同保证措施：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受监理部门的监督。