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就说说我从事一线工程的一些经验吧
我目前是跟分包工程的私人老板做事，3年有余。对外我是技术员，其实是什么多做。我的老板自己很懂，跟着他学到了很多东西。当初跟他的时候，他只问我能不能吃苦，我说能，然后他说只要你能吃苦，不懂没关系可以学。
1、做施工一定要跟个好项目，只有项目赚钱了，才能拿到工程款。对于不赚钱的项目，信誉再好的总包单位也拖欠工程款。
2、做施工还要跟有信誉的总包单位，只有有信誉的单位才不会让工程款黄了。要是项目不好，总包单位没信誉，那会做得很辛苦，工程款拖欠得厉害。
3、做施工预算一定要准，还要有比较大的利润空间。我们是做桥梁工程的，虽然主材总包方提供，提供的材料也定死，不会受市场影响，但是工程动不动就因为一些莫名其妙的原因停工；工人流动大，熟练工少，往往一个管理不好，活就上不去；拖欠工程款，一般单位多拖欠，很少碰到合同怎么写就怎么给钱的，垫资的压力太大，加上完工后要压质保金，还是压3年的，要是没什么大利润的话，跟亏本也差不多；打交道需要费很大一部分钱，这个可不是预算能算出来的，现在的社会，黑啊
4、自己一定要懂施工，其实项目部跟监理懂的更多的是理论，经验不足。很多方案多是我老板提出来了，因为要节约成本又不偷工减料，只能在临时工程上想办法。由于我老板施工经验丰富，理论知识充足，提出的方案实际可行，在临时工程上节约了大量资金。按设计的临时工程往往过于坚固又不好施工，其实搞设计的更应该要有现场施工的丰富经验。
目前想到的就这么点，先跟大家分享，有什么不妥的请大家指教