这个跟做结构貌似没太大关系哈

该怎么管理怎么管理。
提供给施工单位的临电、水，以及指定的生活区。
监理进场的话，让监理行使监理的权利和义务。
没有监理，作为现场工程师，先报技术方案以及进度计划。
从安全、技术方案、质量、材料、进度等进行控制。

没有什么特殊的，技术方面参考《建筑施工手册（第四版）》，管理方面做好基本的3通1平，交代好安全及进度要求，质量由监理工程师按天或周报审，做好施工日志，方案确保无误，对地下水文情况实时了解，其他如要挖方做好排降水工作，并对护坡做沉降监测……
对了，桩的深度要控制好，避免出现短桩（有些地质条件复杂的，地堪报告未必准确）或超桩，一旦发现问题及时处理（做好要做过预案）。

为你加油呵呵，祝你马到功成呵呵，一帆风顺

做为甲方的话，控制好工程进度，一些涉及到费用的签证单。如果你们经理要求严的话，那质量要经常抽查了。
每次领导问起来，你能对进度、施工质量情况，哪些涉及到费用签证的事。你的工作就算做好了。

两难问题，既要科学、客观，更不能放松沟通协调......

对待工作中的关系户要慎重，但不得出工程大的质量事故，首先不得用有色眼光对待他们，沟通为先，沟通好了也不是那么难管的。

我现在就遇着桩基施工出了点问题，也是关系户，麻烦了，越是有关系更应该加强过程监督管理，充分发挥监理的作用！

楼主辛苦了

桩基队进场，属于专业分包，首先要查资质，是否合法。分包单位对总包单位负责，总包单位可通过分包合同来管理，总包单位根据施工合同对业主负责，质量、进度、投资可由总包单位来负责。通过合同关系对桩基队进行管理，哪就有法可依了。