本人收藏的，提供大家分享，分4部分…… 本部分内容已经被删除，下载请到第4楼（已经整合成一个压缩包），对楼主提供资料表示感谢！--clq_1998（本版版主）[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-23 23:20 编辑 ]
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本帖最后由 deadingle 于 2010-1-23 23:20 编辑 ]
12楼
目前国内的项目管理还不是很成熟，很多公司都有自己的一套规范管理模式，总的来讲都应该提高管理水平和管理者的素质，尤其是建设单位的管理力度！
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13楼
其实国内的项目管理，尤其是暴利行业的项目管理是很空洞的，如今地产行业利润偏高，很少有公司清醒地关注并完善项目管理，少数清醒者如行业领头羊万科，已经在完善自己的项目管理，并在未来一个很长的时间里，享受领先一步带来的红利。
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14楼
看看对工作有帮助，谢谢
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15楼
国外的管理是很规范的，国内的只是流于形式而已。
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16楼
还是老美的国家标准，楼主很牛很慷慨啊！多谢多谢了！这个要好好看看，师夷长技以制夷啊，建筑同行们加油啊！
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17楼
目前国内运用项目管理展开工作才刚刚开始，跨国工程用的可能普遍，但国内大部分工程还没有严格遵照项目管理的知识体系进行，管理相对混乱，所以项目管理在国内推广开来还需要时间。
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18楼
做了几年代甲方的项目管理工作，感受颇深：
1.代甲方跟代建制有本质的区别，需要分清楚；
2.项目管理的决定性因素是人；
3.项目管理需要一个结构合理的团队，不是个人行动；
4.项目管理的领头人非常重要，项目管理更多的是策划，解决的是思路问题，项目精力业务能力需要过硬，还需要很强的公关能力，两者缺一不可，水平在高，在中国关系搞不定也是白搭。
5.廉洁！项目管理是在夹缝中求生存的，面临着比甲方、比施工单位更复杂的关系，如何在复杂的环境中尽可能做到洁身自好，就看个人的智慧与素质了。腐败的项目团队是很难打胜仗的！
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19楼
相信应该是好资料，谢谢先
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20楼
现在的项目管理达到书上说的程度可能还尚需时日吧，大家有什么高见呢
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21楼
好资料，谢谢:)
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