建筑工程管理工作推进中，存在着一个尤为突出的现实问题，即缺乏相应科学匹配的管理机制。一套优秀的管理机制对于建筑企业及工程施工而言，是开展管理工作的根本依据，若是体制欠缺的话，那么施工建设必然会受到不同程度的建设阻碍。在当前多数施工单位在项目开展过程中为了节约工程成本开支，对工程管理部门做了大量缩减，致使管理机构相应残缺，员工一身多职的情况尤为常见。长久下来，员工的工作积极性受到影响，对于管理工作无法良性落实到位，使建筑工程项目的管理流于形式无法切实发挥真正能效性。

随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。

在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念，以为赶超工期，置工程施工环节的规范性及技术性为罔然，私自提前工程，不按照工程技术规范流程进行施工，也未能针对施工前及施工中与施工后，对工程达到科学管理和动态控制，令工程在各环节的施工中，出现相应质量不达标，施工不合理的情况发生，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响，令企业的市场综合竞争力直线下降。

目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则（如美国的C/SCSC），还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假投标，大搞“人情工程”，根本不顾国家政策、法规和价格规律。