本人收藏的，提供大家分享，分4部分…… 本部分内容已经被删除，下载请到第4楼（已经整合成一个压缩包），对楼主提供资料表示感谢！--clq_1998（本版版主）[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-23 23:20 编辑 ]
本人收藏的，提供大家分享，分4部分
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本部分内容已经被删除，下载请到第4楼（已经整合成一个压缩包），对楼主提供资料表示感谢！--clq_1998（本版版主）
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本帖最后由 deadingle 于 2010-1-23 23:20 编辑 ]
2楼
请上传文件时《10MB的尽量放到一个压缩文件，不要分4个。谢谢（请看本版规程）
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本帖最后由 clq_1998 于 2010-1-18 17:39 编辑 ]
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3楼
国内的项目管理知识体系指南是否是翻新美国的PMBOOK 的内容。现在正学习项目管理，很需要这方面的资料。
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本帖最后由 clq_1998 于 2010-1-22 16:23 编辑 ]
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4楼
鉴于本人下载了四个分体压缩包文件后，费了一点周折才合体。
所以大家直接下载这个完整的好了。
多学习，多交流。
谢楼主提供的资料。
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5楼
虽然从事工程管理多年，但一直未有这方面较全面的理论知识，初看之下，还不太理解，需要多花时间拜读，谢谢斑竹分享。
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6楼
我从事项目管理2年了，总体感觉：
1、项目管理本质是更大程度上整合资源、减轻“内耗”；
2、项目管理本质是为业主提供更多的效益，从而提升自己公司的效益；
3、项目管理的关键是风险控制和组织机构与人员，人是决定性因素。
遗憾的是，我们的体制决定了我们现在所谓的项目管理都是鬼画葫芦，只会导致更大的浪费！！！
该书是本好书，不过，太脱离中国国情了，离开中国的管理体制——业主什么都不懂却什么都要管，决定我们的项目管理是另一种“中国特色”，业主废物特色！！！
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7楼
管理项目现在都是有章可循啦，靠的是自己的观察能力，什么东西可以用上，什么东西用不上，因人而异嘛。
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8楼
情况并非都象6楼说的哪样，业主是项目管理的绝对主体，没有业主，哪来什么项目，更谈不上管理。业主也并不都是什么都不懂，至少对投资方面不逊于其它方。在小项目中承包方在技术方面略占优势，小项目业主一般自管，相对力量薄弱。而大项目，业主一般不会放心施工方，他们会成立强有力的班子，其综合力量不弱于施工方。你想谁会放心把大宗资金盲目地让施工方去项目管理，除非业主脑子进水了。如果这样，施工方项目管理的力量越强，最后业主的资金就越不够，因为坑人的手段越高明吗
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9楼
对于建筑项目管理而言
就是以目标管理为中心，通过项目规划、项目控制，完成项目成本、进度、质量三个目标。
就项目管理本身，因为参与方很多，情况复杂，所以需要我们系统的管理。而国内的情况也并非如六楼所言吧。
因为各方有各方的目标，角度是不同的。
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10楼
太感谢了，我以前只有第三版本，正想有第四版学习呢
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11楼
本来有这本书的纸质本，还是下载了。项目管理应该与中国的国情相结合，或许我们的项目管理还是需要提高水平，与国际接轨。甲方，尤其是甲方，要加强项目管理的力度。
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