现在，各行各业竞争都较激烈，许多从事空调工程安装的公司，在工程投标报价时，一般都采用略高于成本价报价，安装工程利润非常微薄，在施工中怎样更好地控制工程成本，已成为许多项目经理人头痛的事。
现在，各行各业竞争都较激烈，许多从事空调工程安装的公司，在工程投标报价时，一般都采用略高于成本价报价，安装工程利润非常微薄，在施工中怎样更好地控制工程成本，已成为许多项目经理人头痛的事。
2楼
现在做工程有的的确是不怎么赚钱,设计时候一定要考虑全面,避免到时候追加工程,施工时候把柄该考虑的都考虑完,尽量不要在短期内引起大的工程质量问题,要不后期一些小事能把你拖死
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3楼
成本控制：
1.主要为材料成本，必须堵塞漏洞；防止损公肥私。
2.人员、机械等的合理投入能降低成本。
3.施工方法合理改进、进度技术有力支持也可以节约成本
4.业主对施工措施的无理要求越少越好...............
5。。。。。。。。
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4楼
zht2004这位朋友说得很有道理，首先是对人、材、机合理投入和控制，另外就是在技术、合同、经济、管理等方面合理计划安排。
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5楼
当然书上有好多内容，关键是在工程中如何把握材料的成本与人工的控制尺度。好多不是现场施工员能解决的，顶目经理有时也当不了家，都是企业领导说了算。
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6楼
工程的成本控制关键在于管理，管理材料的管理最重要的。现在许多人在人工上省，那是错误的.
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7楼
材料、设备是占大头。但能控制一个也是好事，比一个都不控制强。
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