装饰装修工程的特点之一就是承包单位多。许多情况下没有一个总包单位负责。业主根据需要，与不同专业施工单位签订合同。常见的如：消防；空调；音响；网络；安防；装修，等等。没有担任过总监，或者总代的监理人员，很难干好。其中没有太多的理论知识，主要吃经验和能力。

建议利用开工前，或者开工不久举行的第一次监理例会；或者单独组织一次工程协调会，将进场的各个施工单位召集在一起，排定工期，确定各个施工节点，尤其是：隔断墙完工日期，吊顶封顶时间，卫生间进行蓄水试验的时间，消防管路和空调管路打压时间，门窗口安装完成时间，地面铺装时间，等几个节点要明确，由各施工单位根据节点安排各自的工期。如，管路打压没有进行，吊顶不能封闭；卫生间蓄水试验没有进行，不能进行卫生间地面铺装，……各道工序的衔接，在确定进度节点时要考虑。

受到专业的局限，监理人员对本身专业之外的业务不熟悉、不清楚，不要紧，要充分利用施工单位的技术力量和经验。建议在协调会上明确以装修施工单位的进度为主，其它各专业的进度服从装修进度。在各别细节上，进行协调，以满足其它专业的一些特殊要求。如：消防系统验收要由政府部门组织，验收前，需要留出一些检查窗口。

监理人员需要协调其它专业服从装修专业进度的约束和管理；协助解决现场的一些实际问题，如：装修单位安装的临电，应该允许其它施工单位使用；进场材料的堆放和保管；成品保护，尤其是诸如安装灯具时，不能碰坏空调管路的保温；安装顶板时，注意保护消防的喷淋头……

如果实在没有经验，记住一条：抓住装修单位！

:lol :lol 开工后立即单独组织一次工程协调会，将进场的各个施工单位召集在一起，排定工期，确定各个施工节点，由装修单位提出各专业交接节点计划，争得各方同意后实施。如果存在节点争议，就只好由你协调了。

一定要抓住关键工序，尤其是影响工期的工序，其他工序及时安排，现场材料的堆放及进入时间一定要按计划执行，否则工期非常难完成，我曾经管理过装修工程，现场协调工作量非常的大，你一定要制定详细的进度计划，及时的调整计划，随时安排各项工作。

首先要明白工序。其次才考虑组合。因为工序都不清，其余的没有办法做。

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不错 我也是新人 希望老同志们多给点建议