本工程项目难点与重点及措施

1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对

 组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。

2、材料垂直运输方面及应对

 由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调及应对

（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。

（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。

4、成品保护难度大及应对

组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高及应对

组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。确保装饰细部满足装饰效果和风格。

6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对

对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、智能化系统集成度高、系统先进及应对

组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。施工前组织各单位进行现场技术交底，明确业主的施工标准后，制定解决这些问题的措施及方案，并保持与原设计者了联系与沟通，充分理解设计风格与意图。设备可靠运行，到达方案功能要求也是检查的重点。