医疗工程施工阶段造价管理控制要点

1医院基建科年度预算

医院大部分属于预算式管理，有了相应的预算名目与资金才可以开展下一步工作。一般需要提前半年编制下一年度预算并且上报申请资金。因此在编制预算过程中多与建设单位相关科室沟通，要尽可能准确，合理，全面、不漏项，略有结余。

2设计变更、方案造价对比分析

由于医疗建筑功能要求的复杂性，在实施过程中设计变更、方案优选往往比较多。根据建设单位的要求，作出设计变更、不同方案造价对比分析报告，从投资控制角度给出建议。并建立动态台账，随时监测各分项工程造价增减情况。

3变更、签证管理办法的完善

根据项目管理制度及医院相关管理办法，完善变更、签证管理办法。

4审核暂估价材料、设备清单及控制价

审核材料、设备工程量、单价的准确性；根据前期市场询价、考察及供应商提报资料重点审查医疗建筑特殊功能要求的材料、设备单价设置是否合理。