建筑工程管理既是建筑施工企业考评产生的经济效益的重要相关指标，又是业主单位支付工程款的依据。那么，如何有效的被控制施工安全的整体造价呢？

一、在一个新项目工程参与投标之前，要先统一编制现代商务投标文件。

首先，招标工作前要需要考虑决定用什么招标方式和报价模式，这些都是根据项目中以及社会现状的实际情况多去会考虑的。

其次，在最终报价前要充分审查过程施工招投标设计图纸，提到图纸中的所有项目项目，有两个条件的情况严重下将设计图纸中工程量累加与活动清单相比，以供不均衡报价高时可参考。就算是事不宜迟，也要将对建筑工程管理影响到特别大的新项目对其认真核实，阅读资格预审文件及工程图纸中，如果发现了难题，就不应该在在线答疑会向物业公司明确提出，提出要求答疑解惑。同时，一定要先要做好准备工作投标前的现场考察其它工作，这样才有余续夺主，出奇制胜。

最后，项目工程统一编制投标文件第三个阶段一定要巧妙灵活的结合起来各种招标其他技巧。

二、在一个项目一改造工程投标者之后，就要签订合同了，合同条款一定要公平。

因为在实际项目工程中，由于建筑物整个市场是卖方市场，物业公司占主导力量，业主们在起草文件采购文件时，经常明确提出一些苛刻的很不公平的条款规定，使业主们国家的权力大，应负的责任小，风险调整分配不合理;但从另一方面讲，承包商自由其他报价，可按潜在风险影响再调整它的价格，双方自由商订合同，这又是公平的。所以总承包商为签订一份有利的目前合同，应仔细研究中法律、政策方面、明确规定，在合同中明确当事方义务和权利，为最后的结算支付提供完整合法的依据和此基础。

三、双方签订合同后，项目项目配套工程提前进入施工发展阶段，施工环节一定要十分注意被控制好单位造价，此关尤为重要。

1、应全面掌握和结合起来工程量清单、目前合同合同书及有关独特设计、施工单位文件的内容。

2、应用方法价值工程理论指导理论施工。

3、工程预算被控制的核心内容主题是以市场市场为中心对建造成本开展动态可以控制和管理方面。

4、及时、全面、完整地日常收集履行合同整个过程的相关现金结算相关资料，为工程结算提供充分依照。

四、项目一施工工程完毕时间，匆匆赶到工程竣工结算初期阶段，竣工结算时也有很多必须应该注意。

对其竣工结算部门编制时，一定要仔细看我们的青春，为防有纰漏项影响到到后续工作后，特别要注意：

一、由于政策变动造成的费用支出调整，如：间接费率的变化、材差系数的发生改变、人工基本工资、工日的改变等;招标时按事实上计算方式，结算支付时需如实整体调整的费用。

二、由于工程变更、签证、现场监理各种指令等造成上升的费及，这部分其他费用其中包括自身工作后量的增加，及导致对其他工作……的影响到而减少的基本费用。

最后总结：一个项目一建设施工单位人员若要取得更快的经济效益和社会效益，一定要必须做到建筑工程技术全程更好的控制。