中建重点工程如何进行安全管理？25项做法，事无巨细！

中建四局安全双优工地精细化管理

南山科技创新中心（二标段）项目位于南山区留仙洞总部基地，是由南山区政府投资超百亿元，建设面积超百万平米的“双百工程”建筑。建成后将成为深圳首个“智慧园区”物联网精品，成为引领大湾区新一代信息技术、生物医疗大健康、人工智能的战略新兴产业园区，成为国内高端企业和高端人才聚集的核心枢纽。该项目也是深圳市南山区重要的科技中心，对于在深圳实现“中国硅谷”式的创新区域具有重要意义。

南山科技创新中心（二标段）项目作为深圳市重点工程项目，自开工建设以来，项目部秉承“底线思维，过程管控”的理念，以开展争创省、市双优工地为抓手，统一策划，在项目建设初期以及施工建设的各个阶段，对施工现场进行统筹规划和合理布局，积极开展建筑工程安全文明施工标准化活动，执行精细化管理，不断完善顶层设计，加大投入、管控措施、培训力度、严格落实“一岗双责”和安全教育交底制度。

安全精细化管理

强化重大危险源管控，督促安全生产标准化。 由于项目斜拉杆钢结构的特殊结构形式，在施工过程中存在悬挑端外架体系、高支模体系、钢结构吊装、幕墙施工安装等重大危险源，为此项目部要求各参建单位针对超出规模、危险性较大的分项工程编制安全防范方案，并及时组织专家论证。同时，项目部会同监理单位对重大危险源施工过程进行全程跟踪，并及时参与验收，确保从源头保障施工安全；重视安全生产培训，要求施工单位加强安全培训与专项安全技术交底，提高项目应急能力与现场施工稳定。

三大委员会为抓手，推进工程管理精细化。 为达到“协同管理、实现均好”的目的，项目联合建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、检测单位和专业分包单位等参建各方成立“技术管理委员会”、“安全管理委员会”、“质量管理委员会”，作为重要的管理力量；为有效改善项目现场形象及施工过程中的工作环境，营造整洁、安全、规范的工作环境，消除潜在安全隐患，项目在万科集团要求的“5S管理”的基础上，全面践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，打造干净、整洁、安全、有序的办公场所及施工现场，提高人员工作质量，改善生产作业环境，保证良好的工作情绪，全面提升从业人员的综合素养。

对标先进管理经验，施工现场全力推行优质化。 项目聘请日籍顾问专家、组建精细化管理小组，组成专家顾问团队，开展施工精细化施工管理指导、咨询服务。学习日本及国内在施工精细化管理方法、施工提效工艺技术、安全管理制度等方面的经验，重点开展精细化实施前的策划、实施期间的工作内容落实、精细化管理检查与评估等三大方面工作，推进精细化工程管理的落地，提升项目安全文明和建造品质。

织密项目安全管理网，小单元“作战”布控网格化。 对现场进行网格化划分，指定责任人负责该区域的建设管理工作，在该区域进行挂牌公示，并根据现场质量、安全、进度、评估等维度进行评价，评价结果公示在主要出入口，将管理成果与个人形象直接挂钩，激发管理人员创标杆的主观能动性，同时淘汰不符合项目需求的人员，达到人事匹配。

6S管理： 本项目建筑规模较大，质量、安全及现场形象管理要求高，为有效改善项目现场形象及施工过程中的工作环境，营造整洁、安全、规范的工作环境，消除潜在安全隐患，项目在万科集团要求的“5S管理”的基础上，全面践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，打造干净、整洁、安全、有序的办公场所及施工现场，提高人员工作质量，改善生产作业环境，保证良好的工作情绪，全面提升从业人员的综合素养。