工程最近就要上马，很急，希望能够得到各位大虾的支持

你可以分包啊,各子系统分包给专业单位,这样做轻松.

不行呀。我们是国营单位，我们自己的办公大楼，不允许分包，

在注册建造师过渡期时,项目经理管理是当前比较可行的好方法!

既然是自己的，项目经理的角色就淡了，采取总工兼项目经理的方法不失为一个良策，建议将消防子系统包出，这一块最麻烦！如果实在找不到下家，找我消防壹级资质！

总包只能是一家或者说联合体,分包只能对总包负责任!

可以找技术支持单位呀！
你们可以走劳务分包的模式，间接避免了工程分包的障碍

工作要做好,要合理合法,没有空子可钻!!

既然有5位专家，还愁啥？建筑水电，消防，网络工程（含电话，音响系统），监控系统和配电工程，由5位专家分别领导，上对总工负责，下对各分管工程负责。在开标前，各位专家，先各自检讨所管工程的图纸有无错误，是否符合相关规定。再检讨哪种施工方案比教好。对相互有影响的地方，相关部门讨论后决定出一个方案。这样，一可防止施工前图纸错误对以后带来损失，二可制定出教好的互不影响的施工方案，三可由方案确定出较准确的标单和施工时间。后面的事情，一方面由总工按单位的具体情况确定方案和进度，另一方面，5位专家继续完善开工前的准备，随时为配和总工调整方案提供依据。最后，无论采取何种施工方式，由5位专家把关，都会比较顺利。

对项目经理负责，项目经理对工程负责任！