项目经理如何成为项目管理的专家，需要了解对专家的定位。专业技术人员在以往是以专业知识和行为规范见长。

从两个方面看:

1）在项目管理领域，已经划分出干系人管理、成本管理、计划管理、资源管理、风险控制管理等诸多知识领域。

如果在综合掌握上述技能的基础上在积累相应的工作经验，是不是这样就可以成为项目管理专家了呢?

2）从另外一个方面看，这样的成长道路完全符合工业化时代的特点：大批量、流水化、标准化的制造“人才”，这样我们似乎就创造了大量的“专家”。

实质上这样做并没有制造出专家，而是将项目经理这个岗位进行了重新定义。

因为经过这样的操作，一个新人很容易就达到了基本技能的要求。

专家如何定义

从价值角度看：专家的价值最终要体现在所从事行业提供的产品或服务在客户的价值上。价值的基础是正常提供产品或服务给用户带来的价值，可以叫趋势价值。

引入专家后，产品或服务提供的就是专家的个人价值+趋势价值，可以叫最终价值。最终价值与趋势价值的差越大，专家的个人提现的价值就越高。

通过上面提到的成长路径显然无法实现这个目标。

从作用上看：作为专家起码要有两个基本要求：第一个是能力强弱，另外一个是对方向的判断。

如果只是能力特别强，往往是比较危险的，因为越有能力，推动的越快，就会迅速的带领项目走向错误方向。

如今需要的不再是程度与规模，而是能否克服眼前的困难的勇气，找到大家看不到的路，识别大家看不到的未来方向，可以对未来的发展趋势和方向有合理的判断。

如何成为真正的专家？

要变得有远见，思考、学习、不怕辛苦。重点在这四个方面：

1）优先，有远见

任何人都能预见到的事业是不会有什么发展的，所以一定要识别出一般人看不到的方向。有远见、充分必要条件有四点要求：

• 明确定义事业领域（范围）。

• 从分析现状入手预测未来的方向，可简明扼要阐述假想论点以分析其因果关系。

• 在多种选择可能的情况下，只精选其中的几种。

• 推行所选择的方案时，采取强制的方法调配人、财、物等方面资源。不迷失假说的基本方面，不偏离原则，除非情况彻底发生变化。

2）坚持批判和质疑

另外要善于质疑，对于似乎成为行业的常识要善于质疑，用批判的角度去看。

过去成功的经验未必未来依然成功，只有打破常规认识，才有可能发现未来机会的可能性。

可以在平时有意识的假设一个相反观点，不断反复验证，对常识毫无遗漏的分析，对反正也要同等的分析。

分析的论据是要实际调研后的数据为基础，切忌想当然的给出结果。

3）学会有效思考

简单的说一切要以假设为前提，针对假设，以事实为依据，这个论据进行验证，验证的过程一定是来自实地调研的真实数据。

过程中一定不要把假说当做目标或结论，另外验证的方法是非常重要的，需要实际落地过程中不断的积累经验。

4）满足充分必要条件

最后，对于最后确定的方向一定要以满足充分必要条件。

必要条件：需要进行市场、财富的调查取证，满足社会、客户的需求。

涉及有多少干系人赞成、需要付出多大的代价（资源、财务），最后设计出回收这一代价的方法并制定计划。

充分条件：考虑资源、财务的预算，对整个项目构思。

项目管理专家不是一个岗位，应是一个可以改变局面、带领团队准确识别方向，并能带领团队坚定不移的执行下去的个体。

要成为专家，思考的方式和持续的学习能力最为重要，需要在工作中持续的训练并提高自己的思考能力，并要具有主动的持续的学习的能力。

本文来源：尖峰时刻，工程造价管理整理

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