PM，Project Manager，项目经理，顾名思义就是项目的管理者。 万事皆可为项目。 项目经理是制定计划，管理流程，确保项目高效有序进行的人。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。 优秀的项目经理在为企业带来更高效益的同时，也会为自己赢得更高的薪资。 那么处在平均水平的大多数项目经理，该达到哪些标准，才能突破能力边界，拿到三万及以上的月薪呢？
PM，Project Manager，项目经理，顾名思义就是项目的管理者。 万事皆可为项目。
项目经理是制定计划，管理流程，确保项目高效有序进行的人。在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。
优秀的项目经理在为企业带来更高效益的同时，也会为自己赢得更高的薪资。
那么处在平均水平的大多数项目经理，该达到哪些标准，才能突破能力边界，拿到三万及以上的月薪呢？
优秀的项目经理是什么样的，我们应该有明确的参考标准。 没有标准，就没有判断。 参考美国项目管理学会(PMI)的项目经理胜任力发展框架(PMCD)，我们可以找到这个标准。
我们知道项目管理方面有一些认证，包括 项目管理专业人士(人事)资格认证(P MP )、国际项目经理资质认证(IPMP)，还 有国内的中国项目管理师(CP MP)，他们背后都有各自的知识体系。
目前来说，PMP背后的这套知识体系，也就是PMCD，是应用最广泛的，而且它有给出项目管理能力水平的明确标准，在实际应用中的适应性也比较好。
基于PMCD理论，可以从
项目管理知识、项目管理绩效、软技能、意识与素质
四个标准维度，来评价一个项目经理是否值得拿到超出平均水准的薪资。
项目经理必须对PMBOK中的十大知识领域有足够的了解和认识，并能深刻理解以五个项目过程组和四个项目生命周期为框架的项目管理流程，懂得各种项目管理工具的使用。
在掌握项目管理知识的基础上，项目经理必须能将知识转化为实践，通过系统地运用项目管理的理念和方法，全面改善项目绩效。
所谓“软技能”，是相对“硬技能”而言的。我们把项目经理所需要的技能分为两类：
（1）方法、手段比较明确、可变因素少、工作结果比较可控的一类我们称为“硬技能”。
（2）方法手段方面无公式可遵循、可变因素多、作用对象大多为人的另一类称为“软技能”。
项目经理常用的软技能主要包括： 人际沟通技能、团队管理能力、问题解决技能、会议技能、谈判技能。
为了成功地进行项目管理，项目经理还必须具备一定的人格特质，这将对其在管理过程中的表现和态度产生重要的影响。
通过这四个维度的标准可以发现，测评项目经理能力是一项比较困难的工作。因为除了项目管理知识和绩效之外，其他两项能力是非常难量化的。
但不管在什么样的公司，为了成为月薪三万以上的项目经理，你就得围绕前面提到的四个标准维度不断提升自己。
因为，职业发展跟做项目是一样的，光有目标不行，得
有章程，有计划，有标准
。想拿高薪，就得找到高薪的标准，依据一定的章程，制定可执行的计划，然后稳步前进。
因此，对于优秀的项目经理来说：
人生和项目一样，每一个里程碑都可以在掌控之中。
