Q

这个项目创新点在哪？

A

医院这个项目机电专业较多，施工技术难度较大，依靠传统的作业方式与技术手段来辅助项目实施，风险系数相对而言较高。所以我们也是应用 BIM等现代化的技术手段，不仅能保证项目高效率、高质量运作，也更有效降低项目成本。

Q

这个项目如何应用BIM进行项目管理？

A

本项目涉及医疗专项管线较多，各参与方数量庞大，导致信息量急剧增加，传统的信息共享和管理模式容易造成信息传递不及时、理解不到位等情况。我们也是BIM技术应用到项目管理协同平台，这样可以 使项目各参与方、参与专业在一个平台上应用BIM进行信息共享、流转，大大提高项目的管理效率和管理水平。

Q

项目在应用上存在哪些挑战呢？

A

  现在的项目对于成本控制、工期控制要求较高，如何在更短的时间、以更低的成本完成项目是对项目所有参与方的挑战。这也是为什么BIM得到广泛应用的原因，通过运用 BIM手段可以提高施工质量、减少返工，更好的控制施工工期，从而达到节约成本的目的。

净高分析

通过 BIM模型构建，发现设计施工图不合理、设计问题共计 29条 ，并形成 BIM咨询报告。 BIM技术辅助地下空间规划，进行地下车库分析，充分暴露可能出现的各种问题，提前进行合理规划，最大限度提高地下空间的利用率。

机电深化

通过管线综合深化设计，结合施工现场情况，合理使用空间净高，并对吊顶高度深度优化 。 通过深化设计，管线排布更加合理，使用及感官体验得到极大提升。

机房深化

基于BIM应用模型对施工班组进行可视化交底，减少施工返工量，提升施工效率和进度。例如：据现场测算，单个设备机房工期通过BIM应用，将原来两个月工期减少约一半时间，大大提升工作效率与施工进度。

施工模拟

基于 BIM应用模型对施工进度进行可视化模拟，让决策者了解工期安排，提前掌握进度内不足之处并协调跟进；让施工班组直观感受施工进程，清晰了解决策者意图。

施工进度计划写入 BIM信息模型，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中，直观、精确地反映整个建筑的施工过程，提前预知项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡，总体计划和场地布置是否合理，工序是否正确。