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甲方业主
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甲方业主说话，有一说一。汇聚甲方业主的方方面面，点点滴滴。
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有没有从甲方转做乙方的？给些建议
本人在某县级市从事甲方工作四年多，一直在工程部，从技术员干到现场负责人，工资也可以，但觉得再往上走有些困难，一般工程部经理都是老总的关系，最近有熟人叫我去做项目经理，工资略高，但是我没有做施工方的具体经验，我该如何抉择？谢谢
新来乍到 请教各位大侠···
本人是长沙某校学工程管理专业的应届毕业生，已考取了房建方向二级建造师 今年继续考的市政的增项 ，现在有这么几个工作岗位供我选择，站在十字路口不知选哪个比较好，希望各位有经验的前辈能指点指点 第一 中地国际工程有限公司（ 以前是中国地质工程集团的下属公司 后来独立出来成了一家股份制公司）在非洲工作 提供的薪金是第一年一万以上每月 签三年 第二 湖南澳海地产（奥海控股在长沙的分公司） 在长沙工作 每月4000到5000
汽车空调---压缩机吸气压力高，
请问，汽车空调压缩机排气压力正常，吸气压力高是什么原因引起的，求各位高手指点。
甲方控制质量的盲点
吊车梁的安装通常是厂家安装!这样质量监控几乎是盲点!我今天才发现:大部分厂家在安装吊车梁时在与牛腿的节点采用刚接(焊接)这样在长期往复的使用过程中造成1、焊缝开裂2、吊车粱变形3、屋面受变形漏水！、、、、、严重违反规范！ 按照规范牛腿节点是用铰接（螺栓）望大家注意：厂家追求利益！降低成本施工----刚接！我上传一个节点大样图供大家参考！！
学习的革命
学习的革命
安装常规知识
设计规范，请大家参阅
请教各位大哥，我们小区怪事，用水量统计让人头痛
各位论坛大哥： 我们小区2007年一、二期竣工，但是给水主管网，一直无法交付物业，在每年的水量上都让人郁闷，每年的6月到10月就出现大量的水量亏损，导致总表比所有分表总和多出很多，误差有的超过40%以上；每年的11月至次年的3月，总表读数比所有分表总和都少，误差有的超过20%。 我们的一期的给水主管网是一个垃圾总包做的，弄的现在每年都会出现水管爆裂的情况，但基本上都在一个星期维修完成，现在天天安排人观察进水总表，每天凌晨0点至5点，瞬间流量基本上是为零，可以排除主管在渗漏的问题。
如何做好工程项目管理
我是刚从监理工作转到做项目管理工作,如何代替业主做好管理工作,有高手请指点一二
成都深蓝空调内部结算价!!给同行们参考!
2005年的.
甲方工程师如何协调工程建设各方的关系
工程建设牵涉到建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位、监理公司、勘察院、各种政府部门、监测单位、各种市政配套供应公司、周边居民与单位等，一个项目的建设牵涉面广，另外加上利益纠缠，非常复杂。经常会闹得甲方工程管理人员出师未捷身先死。如何协调好工程建设各方的关系，确实是很难。 在工程建设中最难的是如何与施工单位处理好关系，施工单位有总包、分包。有乙分包还有甲分包。建设单位会因进度、质量、工程款、工程量的确认、设计错漏、设计变更等，材料交付的时间、验收、交付地点等，施工工作面移交、施工配合、验收、成品保护等方方面面与施工方发生争议。如何处理，真是难！
工程建设甲方该跑的\沟通和运作的政府部门是哪些
咨询:请问专业人士,工程项目建设中甲方应该跑的部门是哪些,需要沟通和运作的部门是哪些?感谢!电子邮件:duckey2000@sina.com
甲方工程管理
我们经常在施工管理中遇到一些不愉快，经常和一些施工方和监理方产生一些矛盾，在这里我想请大家畅所欲言，将平时心中的不愉快和工程管理时出现的一些矛盾以及对工程管理的一些经验，毫无保留的讲出来，经验供大家分享，不愉快可以尽情的发泄，矛盾大家可以多出点主意提出切实可行的解决方案， 希望这里能成为甲方管理的平台,工程施工的纽带,请大家踊跃参加!
如何避免不平衡报价对甲方带来的损失?
如今，不平衡报价在招投标中已是屡见不鲜，很多甲方都因不平衡报价而大吃苦头，造成低价中标高价结算的现象。那么如何避免不平衡报价的发生？又如何避免不平衡报价对甲方带来的损失？欢迎大家畅所欲言！
甲方如何控制建筑成本
由于建筑成本是开发商在房地产开发成本中的一项重要组成部分，而且是一个相对于地价来说的可控成本。通常地价是一项不可控成本，其由土地出让方规定。而建筑成本可由建设方与施工方进行谈判来定价。而且建筑成本在一定范围内是有弹性的。控制的好，建筑成本就低一些，控制的不好，就会多花一些不该花的钱。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高达6000多元/平方米的，这就说明建筑成本的控制能发挥很大的作用。 甲方如何控制建筑成本？要回答这个问题，必须把建设过程分为3个阶段。第一个阶段是设计阶段与合同签订阶段，第二个阶段是施工阶段，第三个阶段是结算阶段。这三个阶段中，设计阶段是成本控制的大头或者说是基础。第二阶段是保证，控制好施工阶段的成本管理与监督，可以保证建筑成本控制在计划范围内。第三个阶段是成本的确认阶段，很多官方工程的成本严重超计划，多数就出现在这个阶段。相对来说私营项目，尤其是个人的项目在这个阶段出现成本控制不住的几乎没有。我们这个项目，有一个女士，其在官方的造价中心工作，买上千万的别墅一买就是2栋，其钱来源于何处，就来源于某些单位的建设项目的结算成本。
一个监理的自白！大家来谈谈
我是监理，我觉得监理现在有些不良的行为全是，待遇低所造成的。监理担负着工程的所有责任，而且和施工单位一样的累（是我在的这个监理），一个月才拿一千多点的工资，你们说说够干什么的？如果没有点小黑色收入的话，那怎么养活一家人啊。虽然施工单位有时候请吃饭什么的，但是人家背地里没有一个说我们好的，这个我心理都知道，觉得那饭也不是那么好吃的。管严了得罪施工单位，现场工作不好做，管松了，业主那交不了差。我觉得如果监理的收入还是一直这么低下去的话，这个行业将会对社会带来“灾难”甚至消失。你们都来说说你们的想法！我只是这么看的！
甲方的开发报建岗和工程管理岗有何区别啊？
原来还有这版块，现在才发现，哎， 本人应届毕业生，进了一个甲方，本来是土建岗，但是被调配到开发报建岗去，想问下，这两者有什么区别？开发报建岗的发展前景怎么样？到时候工作一两年后转到土建岗拿难度大不？很想去土建岗啊，很纠结，求前辈指导啊
甲方在工地常遇的一些难题
请大家说说，甲方在工地常遇哪些难题 。个人感觉：施工单位不能按计划完工.应完成的投资额完不成.施工单位动不动就索赔.监理单位腐败,施工质量得不到保证.请补充！
要做甲方了，请大家多指教啊
大家好,我要去做房地产公司做甲方了,本人学给排水专业的,本人做过设计，但是没现场经验,公司给安排了个有30多年施工经验的师傅带我,之前本来可以去设计院了，但是不是甲级院,工资不如这里高,而且考虑设计院我们专业也没升迁的可能，在甲方不知道可能有升迁的可能吧,另外，本人设计和预算都是成手,就是没施工经验,但是在这里看到好多人说做甲方不是很好,请大家给出出主意吧.小弟这里谢过了.
甲方要注重工程资料的收集
通常甲方工程管理人员都比较注重施工成本和进度，比较重视工程质量，不太注意施工安全，更不注意工程资料的收集。一些甲方在工地也配有资料员，但多数只是发放一下图纸和甲方指令。做的比较多的就是收集一些涉及到成本增加的资料。甲方的工程资料，包括建设单位报建资料和一些环境检测资料。看起来很少。但按现行的规范，建设档案资料是要由建设单位送建设档案馆备案的。因此，一个建设项目的最终的资料的送存档的责任还是在甲方。
作为甲方如何做工程档案资料？
作为甲方如何做工程档案资料？http://co.163.com/if_39344918_3.htm
这个版块的东西更新的太慢了
本帖最后由 虚度 于 2014-3-17 20:08 编辑 这个版块的东西更新的太慢了
甲方结构设计管理
本人在一家房地产公司做结构设计管理工作，有时候感觉对工作很吃力，希望有经验的前辈们能传授些工作经验和一些技术学习提高下，在做人做事上遵守哪些，不要做哪些，怎么把工作做好！
经验:如何做好甲方代表,十九点经验总结分享
如何做好甲方代表 第一点 做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面，具有综合能力和素质。 1、要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提，从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道，你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场技术问题。
刚开始做甲方业主！一些不懂之处，还请建筑业前辈指点！衷心感谢
我有两年施工经验，现在做工程甲方，现在我们在合同前期，由我来定合同的方向， 比如总价包干，定额价上浮等等 。 请问： ①那有哪些承包方式？ ②它们的利与弊各是什么样的？ ③如何在老板与施工单位周璇（不用具体操作）画龙点睛之作最好。 在此谢谢 土木在线的平台和各位的网友的支持
问各位甲方前辈关于成本测算的问题
请问这个前期的成本测算，所涉及到的一些费用，比如建安费，配套设施费，政府规费等等，这些费用是怎么得到的？是跑当地部门问的，还是经验测算
做甲方的水电施工管理不容易呀！
做甲方的水电施工管理不容易呀！1、做水电要懂的东西真是太多了，首先懂点土建是最基础的要求.2、水：又分小区生活给水，消防给水、小区排水，都要懂施工工艺及规范要求。给水要和自来水公司打交道，要符合本地自来水的供水要求；排水要和市政规划局统沟通。3、电：强电、弱电。强电要计算小区的用电负荷、确定变压器容量，高低压柜产品选型，还要考虑怎样走线能节省电缆；以及整个小区照明、动力、应急灯的规划。弱电又分：消报自动报警、楼宇对讲、视频监控、小区安防、停车场管理等。什么都要懂一点都需要管。
甲方工作联系单----09年度新版
上传甲方工作联系单----09年度新版
谈谈你做甲方土建工程师的工作中处理的最得意的事情。
谈谈你做甲方土建工程师的工作中处理的最得意的事情。
甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
甲方与设计技术交流群
甲方与业主技术交流，请加QQ群：127278380。
预算员年终工作总结
预算员年终工作总结姓名：*** 部门：***部 职务：预算员 岁月流转，时光飞逝，转眼间2005年的工作又接近尾声，我于2005年8月16日加盟****公司以来，也将近半年的时间了，回顾半年来的工作，在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：
万科是纯甲方还是甲方兼监理？
如题：万科是纯甲方还是甲方兼监理？求指点！
如何当好一名合格的甲方代表
如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的一个问题，这里结合自己一年半的工作经验，和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受。 首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、职责、任务、作用等； 我个人理解甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表实际就是房地产的现场代表，他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以他实际上是一个总体协调和管理者，协调方面,又分对外协调和对内协调,对外他负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内他综合协调设计单位、监理单位、施工单位和运行管理部门之间的关系，确保实现整个开发项目按期投入使用。同时作为一个管理者,他要在管理方面有一定的独到之处，首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面,土建方面等,但作为一名现场的甲方代表，不可能各方面的知识技能都具备，但可以多了解一些，并且精于某些方面。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,他的工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。同时，我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都一定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有责任心的人一定会尽全力把工作做好!
刚毕业的学生去甲方做技术员好吗
我是一名刚毕业的大学生 建筑工作不好找我就找了一家甲方的技术员工作 在工地上作为甲方的代表 说着是有一个师傅带我 我是学建筑工程的 这个工作有发展前途吗
甲级设计院邀请优秀设计团队加盟
我院乃知名甲级设计院，现邀请全国优秀设计团队合作，可设立分公司。QQ:1748351356.
我眼中的甲方（转自《建筑》杂志）
建筑工程项目业主是与民工、建筑承包商、包工头等相对应的一个很显眼的重要角色。这一个角色，从2003年下半年起，与民工和民工工资一起，同时通过媒体，通过文字和图像，频频进入人们的视野。在民工工资和工程款的“拖欠链”中，他们位列“环结”之首。在媒体的许多报道中，从民工到建筑承包商，纷纷把“拖欠”的源头，直指项目业主。一时间，一些缺失信用的工程项目业主，在清欠过程中，几近被人们的声讨声所淹没。“老子”与“孙子”们的市场“游戏”
甲方工程师工程结束后的总结
工程结束了 老板让写总结 现在把本人的工作总结传上希望和大家交流 当甲方水暖主管工程师真的也很不容易 在2008年的这一年里，经历工程项目管理最完整的部分和最艰苦的部分，先后经历了一期主体完成后的主体内外粉，外立面，安装，装饰装修，外网工程，专项工程验收，竣工验收，一期交房，及其工程收尾工作。在项目管理和经验方面也要了很大的提高。但是在管理过程中还有许多美中不足的地方，现在给总结出来，希望以后工作中，彻底避免。使我公司的项目管理工作越来越好。
请教甲方如果管理总包、各分包
我是事业单位甲方代表，现主体即将进入简装阶段，暖通、智能化、消防等各分包交叉施工。我本身学土建专业，对机电一窍不通，现在几家分包进场光协调他们的关系就够累的了 大家说我肿么办？
寻求甲级设计院转让
寻求甲级设计院转让欲求购北京的甲级设计院，如有意请联系，13811590855
甲方做电的需要懂些什么
我一新人，现在设计院做电的，感觉设计院没甲方那边的发展好，想问问。。准备跳！！
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