不平衡报价法主要是指在同一工程项目中，在总价不变的情况下，对分部分项报价作适当调整，以争取最多的盈利。
不平衡报价的具体做法如下：
(1)能够早收到钱款的项目，如开办费、土方、基础等，其单价可定得高-些，以有利于资金周转。后期的工程项目单价，如粉刷、油漆、电气等，可适当降低。
(2)估计今后会增加工程量的项目，单价可提高些；反之，估计工程量将会减少的项目单价可降低些。
(3)图纸不明确或有错误，估计今后会有修改的；或工程内容说明不清楚，价格可降低，待今后索赔时提高价格。
(4)计日工资和零星施工机械台班小时单价作价，可稍高于工程单价中的相应单价。因为这些单价不包括在投标价格中，发生时按实计算，可多得利。
(5)无工程量而只报单价的项目，如土木工程中挖湿土或岩石等备用单价，单价宜高些。这样，既不影响投标总价，以后发生此种施工项目时也可多得利。
(6)暂定工程或暂定数额的估价，如果估计今后会发生的工程，价格可定得高一些，反之价格可低一些。
(７)对难于计算准确工程量的项目，如土石方工程，其单价可报得高些。虽然总报价影响不大，但一旦实际发生工程量比投标时工程量大，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量比投标时工程量小，对企业利润影响也不大。

这种话题我坚决不谈,我可是施工单位的,人不为自己的公司利益,天诛地灭!

呵呵，假如你有一天也做甲方了呢？这可说不准哦！再说我觉得甲方和施工单位不应该是猫和老鼠的关系，而应该是互相合作，共创双赢，双方还是应该从长远出发的。另外，你也可以多谈谈不平衡报价的一些做法，我们可以互相学习，互相精进！

我们碰到过这种情况，有些土方量很难确定，后来采取固定价。就是合同明确没有签证，投标自己掂量。

这就要考甲方人员(特别是技术人员和预算人员)的经验了,设计出来的图纸不能随便就拿去招标,甲方要先认真研究过,毕竟甲方自己会对工程可能变动的方向有所了解;或者在评标时,遇到单价偏高的项目要认真分析将来变化的可能性.

谢谢6楼的朋友，你说的很有道理，这是招标前的措施，如果标已招好，不平衡报价已经发生，那如何减少不平衡报价带来的损失呢？还望再次指点！

近日收集了一些总结到一块儿了，大家参考参考
避免不平衡报价产生的对策和措施
1、招标前注重准备工作。准确编制工程量清单，正确测算工程成本价，积极推行合理最低价中标。a、注重图纸的设计深度和质量，尽可能设计到位，减少甚至避免设计变更。b、招标单位对工程涉及的主要材料要进行充分的市场调查，随时掌握最新价格信息；对确定价格有难度的特殊的大宗材料，可提供适中的暂定价格，同时对涉及暂定价格项目的调整方法应在招标文件中予以明确。c、对拟投标单位的资信状况进行实地考察，尤其应关注其以往工程中有无因工程结算而引起的经济纠纷等情况。
　　２、招标过程中重视商务标的评审。a、招标单位应参考标底，做到心中有数。b、把好投标单位资格预审，招标文件、评标办法的编审关，在评标委员会中加大商务标评审人员的比例，同时确保商务标的评审时间，避免走过场。对投标单位商务标报价中的不平衡项目，要逐一分析，汇总整理，形成书面材料，对涉及数额较大的不平衡报价，可予以废除。c、询标工作要仔细，充分利用投标单位中标心切的心理，对商务标中含糊不清的问题，予以书面澄清或承诺，尽量不留隐患，避免低价中标，高价结算。
　　３、施工中要严把工程变更和索赔关。对偏差较大的不平衡项目，在施工过程中要及时发现，与施工单位磋商，提出解决办法，尽量在施工过程中妥善解决，避免竣工时，发生扯皮。对索赔事项，要分清责任，及时提出反索赔。

我们这里是这样进行处理的，对于几家施工单位的报价进行横向对比，对于比较敏感的工程量单价进行相关的记录。

这样就能避免了不平衡报价了。

在合同谈判的时候可以对于某一项高出其他人的施工单位的报价要求其进行调整。

低价中标的确存在其许多的坏影响，甲方可不是唯一的受害者。比如说还有设计，用了不合适的产品，达不到设计要求，难免会给设计带来不好的影响。

不平衡报价其实很容易看出来，但是现在投标有几个是正规的，有几个是平衡报价的。这就得比甲方和施工单位谁更熟悉图纸，他给你挖坑，你也可以给他挖个大大的坑，甲方永远比施工单位先接触图纸，先接触现场，你要想坑他，简直是简单之极。

譬如说现在招标都是清单，一般都规定清单上的某项如果工作量增加超过百分之多少，乙方在原价的基础上还要有优惠的，很多时候这个量很容易留坑。因为工地上太多未预见因素了，招标时候是土方外运，干的时候完全可以内倒，就看他怎么报价了。

还是那一句，想避免不平衡报价，就把项目吃透，把图纸看细致了，清单作详细，他不怕平衡报价，你要想整他，简单死了。

另外，招标是完全可以将重点项目报价取平均值让他中标。不过，咱们在这里讨论这个问题时考虑过咱们能控制事态吗。呵呵，反正我不行，一清二楚的事情，人家要让某家中标，招标前有几次是在大家意料之外的。