项目管理工作不是代替业主做好管理工作，而是你应该怎么做好。
1 .工程质量永远都是第一,不管你代表哪方。
2 .发现问题及时指出,减少不必要的损失,这样你能赢得甲乙双方的认可。
3 .要是个多面手,特别是技术方面,否则乙方可要没事偷着乐了。
4 .做事要果断,但不要武断。
5 .充分发挥下属的作用,职责一定要明确,不然累死你都干不好。
6 .建章立制,奖罚分明。重视情感的沟通。
7 .不要轻易表态,因为你的话就是决定,尽量以文字的形式下达,以防被人钻空子!
8 .要经常和业主.乙方多沟通。

还有最重要的一点----不要太贪!

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