我觉得现实会使你懂得，交际能力比你的工作能力还要重要

九楼，并不是你说的那么简单，虽然是管理人员，但并是不老板。能拿到工程的分包队都不是简单，和老板都有一定的关系，作为管理人员处理事情还要在这两者之间做好平衡。

施工如果单做技术，可以做的像个儒商、像个老师，你只要在适当的时候对上对下作一些指导和建议。如果放眼于项目，那目的不一样了，你要做一些项目经理该注意的事，包括圆滑的处世和聪明的头脑。

施工中注意技术交底及施工中的检查和整改

做为甲方工程部的要有很强的施工经验吗！
小弟刚进了家排水公司，现在有个很大的工程，在做前期准备工作！
希望能和各位前辈多交流！

其实做为甲方我觉得要懂很多东西的！
些是要懂招投标，还要和施工，监理，设计打交道！
现在在放样了，还要懂测量！感觉学校学的用不过来了！

施工碰到的问题和要注意的问题很简单的，虽然我在工地的时间不长但是充分体会到关系的重要性，有关系黑的都能把他说成白的，人家要是对你不满，屎盆子想咋扣就咋扣，上面的人都是听下面的意见，要是下面的关系不搞好，人家两句话就能把你做的否定掉，所以做施工不仅要有知识方面的实力，人际关系的处理能力也是很重要的！！

其实做为设计我觉得要懂很多东西的！
些是要懂招投标，还要和施工，监理，甲方打交道！
现在在放样了，还要懂测量！感觉学校学的用不过来了！

其实一个工程的质量好坏有百分之八十取决于施工单位的素质.

waterflower,你说的一点也没错,我现在管的就是我们总经理的两个嫡系包工对,我也的确在这方面有为难的地方,但是我们要知道这么一点给我们工资的是我们的老板,我们只要在处理问题前和老板大好招呼,告诉他(或是暗示)你将对他的嫡系要采取的行动,并让他知道你这样做的目的是为老板他省钱,挣钱他就决不会对你怎么你的,相反有时他也会在心底感谢你,因为你做的事有时候是他希望作的但作为老板的他是不方便说或阻止他的嫡系的.所以在任何时候我们都要记住你做事是为了你的老板.还有就是在有时候你我也都要睁只眼闭只眼,有时候也的给让些包工队一些颜色看看,告诉你一个最好的方法就是凉他们几天,让他有时主动来找你我,我相信在施工过程中我们这些给排水的大学生应该是有相当的分量的,尤其是在你 有了实际经验以后.但是有一点你也得找一个可靠的柱子!!!!我现在觉得在公司里过得挺舒服的,但是我现在感觉就是没money 啊,想去做设计,强烈建议有能力去做设计的大学生去做设计,不要走我的伤心路 啊,施工这条路的前途自己很难控制 啊.太苦,做上项目经理还是一样 啊~~~~!