作为企业负责安全管理的人员，都可能会遇到这样的苦恼，尽管企业对安全生产要求已非常严格，但安全人员每次去生产车间检查，总能源源不断地发现安全隐患。按照公司制度规定，安全人员一般会开出罚单，希望通过惩罚让相关人员重视安全，消除隐患。然而事实却是罚单开了，车间一如既往不整改，隐患依然没解决。 之所以会出现这样的问题，还得从安全管理中的一个黄金指标「 滞后性指标 」说起，滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标，它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标，其负面影响也是显而易见的，为了避免被惩罚，作业人员会排斥安全管理，反感安全人员，对安全隐患基本上也会选择瞒报，而不是积极地去整改。
作为企业负责安全管理的人员，都可能会遇到这样的苦恼，尽管企业对安全生产要求已非常严格，但安全人员每次去生产车间检查，总能源源不断地发现安全隐患。按照公司制度规定，安全人员一般会开出罚单，希望通过惩罚让相关人员重视安全，消除隐患。然而事实却是罚单开了，车间一如既往不整改，隐患依然没解决。
之所以会出现这样的问题，还得从安全管理中的一个黄金指标「
滞后性指标
」说起，滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标，它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标，其负面影响也是显而易见的，为了避免被惩罚，作业人员会排斥安全管理，反感安全人员，对安全隐患基本上也会选择瞒报，而不是积极地去整改。
即便被开出罚单，他们也觉得无所谓，只要没出事故，公司也不会真拿他们怎么样？只要他们坚持不改，公司就会认为应该是小事或没有事，一旦他们火急火燎地着手去整改了，公司一定怀疑出大事了：没有大事的话，干嘛你整改得那么猴急？
这也是现在企业安全管理的一个通病，过度依赖滞后性指标，结果间接鼓励了员工为躲避掉惩罚，选择隐瞒安全隐患和事故。面对这种情形，其实不妨换个思路，变惩罚为奖励，让员工变被动参与为主动参与，或许对于彻底消除安全隐患会更有意义。这就涉及到了安全管理中的另一个黄金指标「
预先性指标
」。
预先性指标，通常是指隐患发现数、事故整改率以及隐患整改率等。预先性指标是建立在正向激励基础上的。在现实中如果企业能够巧妙地运用预先性指标设定奖励政策，比如员工发现一处隐患就给于奖励，或及时整改、整改率达到100%
就奖励等，就可以充分带动起全员参与安全管理的积极性，也可以把企业的安全管理引向良性发展的道路上去。
无论是「
滞后性指标
」，还是「
预先性指标
」，作为安全管理中的两大黄金指标，重点还是在于落实。根据自身情况，选用不同的指标做引导，那么企业还愁什么整改不了的安全隐患呢？
