安全管理中的两大黄金指标,你知道是什么吗?
co1499136723839
2017年09月05日 13:31:13
只看楼主

作为企业负责安全管理的人员,都可能会遇到这样的苦恼,尽管企业对安全生产要求已非常严格,但安全人员每次去生产车间检查,总能源源不断地发现安全隐患。按照公司制度规定,安全人员一般会开出罚单,希望通过惩罚让相关人员重视安全,消除隐患。然而事实却是罚单开了,车间一如既往不整改,隐患依然没解决。 之所以会出现这样的问题,还得从安全管理中的一个黄金指标「 滞后性指标 」说起,滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标,它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标,其负面影响也是显而易见的,为了避免被惩罚,作业人员会排斥安全管理,反感安全人员,对安全隐患基本上也会选择瞒报,而不是积极地去整改。


作为企业负责安全管理的人员,都可能会遇到这样的苦恼,尽管企业对安全生产要求已非常严格,但安全人员每次去生产车间检查,总能源源不断地发现安全隐患。按照公司制度规定,安全人员一般会开出罚单,希望通过惩罚让相关人员重视安全,消除隐患。然而事实却是罚单开了,车间一如既往不整改,隐患依然没解决。
之所以会出现这样的问题,还得从安全管理中的一个黄金指标「 滞后性指标 」说起,滞后性指标通常包括事故率、事故数和违规数等。作为企业通常采用的一个安全管理指标,它在一定程度上对于杜绝安全隐患还是很有效果的。但是如果企业在安全管理中过度倚重滞后性指标,其负面影响也是显而易见的,为了避免被惩罚,作业人员会排斥安全管理,反感安全人员,对安全隐患基本上也会选择瞒报,而不是积极地去整改。
即便被开出罚单,他们也觉得无所谓,只要没出事故,公司也不会真拿他们怎么样?只要他们坚持不改,公司就会认为应该是小事或没有事,一旦他们火急火燎地着手去整改了,公司一定怀疑出大事了:没有大事的话,干嘛你整改得那么猴急?
这也是现在企业安全管理的一个通病,过度依赖滞后性指标,结果间接鼓励了员工为躲避掉惩罚,选择隐瞒安全隐患和事故。面对这种情形,其实不妨换个思路,变惩罚为奖励,让员工变被动参与为主动参与,或许对于彻底消除安全隐患会更有意义。这就涉及到了安全管理中的另一个黄金指标「 预先性指标 」。
预先性指标,通常是指隐患发现数、事故整改率以及隐患整改率等。预先性指标是建立在正向激励基础上的。在现实中如果企业能够巧妙地运用预先性指标设定奖励政策,比如员工发现一处隐患就给于奖励,或及时整改、整改率达到100% 就奖励等,就可以充分带动起全员参与安全管理的积极性,也可以把企业的安全管理引向良性发展的道路上去。
无论是「 滞后性指标 」,还是「 预先性指标 」,作为安全管理中的两大黄金指标,重点还是在于落实。根据自身情况,选用不同的指标做引导,那么企业还愁什么整改不了的安全隐患呢?

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co1502092504784
2017年09月05日 16:23:51
2楼
滞后性指标,预先性指标
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tjldi
2017年09月16日 09:48:40
3楼
有见第。谢谢楼主的分享
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