工地零距离，一个专门


描述工地生活


的栏目，

今起开栏！！！

工地的生活是火热的，是精彩的，富有激情的，

我们把内心的苦闷化作动力，把工地看作一个大舞台，在工作上激发激情与动力……


这就是我们建设者，在寂静的生活里学会激起快乐的涟漪，在一次次成功的喜悦中，我们的内心也渐渐开朗起来，把自身的工作当成一种享受来对待，


好像在过一种很有意思的生活……

安全管理

1.日本安全管理体系

    


不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。

    

死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元，事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。

    

自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。

2.安全管理制度

   



 

安全早会：



日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。

    

KY活动：

即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。

    


安全看板：



除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。

    


月度安全色：



每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。

3.安全生产措施

    


宣传

    


防护具

    


临边防护

4.文明施工

 



 

工地周边

 



  

场容场貌

 



  

办公环境

    

物资堆放

    

工完场清

品质管理

1.日本工程品质管理特征

    


设计人性化：



以人为本的理念贯彻于产品之中。

    

施工精细化：

操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。

    

管理可视化：

把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。

 



  

装备自动化：



提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。

进度管理

    

日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。

   



 

计划编制

    

计划的检查与调整

    


穿插施工的应用

    

穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。

档案管理

    

日本的工程档案分类：过程档案

    

全过程影像化—以钢筋焊接为例

   



 

日本的工程档案保存

    

日本的工程档案保存期限

日本“三心文化”

    


日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。

    

在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。

而我们要向日本看齐的，远远不止这些。也只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。

---

工地零距离，走进你们的生活，

本期的日本工地之行，你有何收获

分析对比


，中日两国工地的差异；

存在


差异的原因


何在；

有何值得


借鉴之处


；

请积极发表你的观点，

土木币在向你招手！！

---

上期精彩回顾：