成本管理的基础往往是从造价中成长起来的，只看事不看人的阶段停留时间越长，基础就越坚固。因为只有敢于向外界任何人证明自己正确，才会认真研究，吃力并不讨好，使浮躁的心沉淀下来做事才会晋升。

做了造价10年以后，会发现造价比较简单，许多争议都是利益关系，并不是造价本身，比如干亏了的劳务分包，必须从分包合同中找到漏洞才罢休，大闹公司造价部，上面领导叫到办公室一句话后，什么合同不合同，争议不争议，你说按多少结算都行，急着让你马上签字。因为这一句话是新开的项目答应让他参与一部分，为了几十万的争议弄丢一个大项目不划算。所以，搞定一件造价事情，等机会解决人的问题就轻松了。

为什么说考虑人之前必须有做事的基础？因为衡量不出真实的价格就无依据调动人心，比如劳务分包人说他在此项目亏本了，大吵大闹，其实此项目他赚钱了，大吵大闹目的是多找一些利润，并且演戏给领导看，领导随便开口便正中他意，关键还是知道吵闹真实目的重要。

前些年带徒的时间，发现有些人并不会认真学习造价，但是搞人际关系特别用心，跳槽几个单位后混了个公司领导，上周突然一徒弟给我打电话说自己找不到工作，回想起来他确实搞关系是一个人才，建筑市场环境差了，导致“飘在空中”的这些人从天上掉下来。《理想之城》电视剧中贯穿全剧的一个思想“苏筱认为造价表就是造价表，而夏明认为造价表就是关系表。”因为职场角色不同，初入职场造价表应该干干净净，不然被外界带偏了，成不了大器，深入职场才知道，造价表也应是造价表，利益平衡出错代表抹杀了另一方，应该本着初心去做事，可又有外界的各种阻力，你做的并非是你想要的结果。