建设单位和施工单位都属于同一个集团，作为建设单位，大多数感觉管理的时候苍白无力，施工单位进度上不去，又总是找各种借口推脱，质量、安全意识又不强又不整改。建设单位又没有处罚的权利，集团不给于。现在作为建设单位，就要求监理抓质量、安全，每天数人数，将施工单位存在的问题及时汇报给公司。个人知道这样做有点规避自己的责任，各位朋友有无好的办法，对于这样的内部施工单位如何将进度、质量、安全都能抓上来。请告知，谢谢。
建设单位和施工单位都属于同一个集团，作为建设单位，大多数感觉管理的时候苍白无力，施工单位进度上不去，又总是找各种借口推脱，质量、安全意识又不强又不整改。建设单位又没有处罚的权利，集团不给于。现在作为建设单位，就要求监理抓质量、安全，每天数人数，将施工单位存在的问题及时汇报给公司。个人知道这样做有点规避自己的责任，各位朋友有无好的办法，对于这样的内部施工单位如何将进度、质量、安全都能抓上来。请告知，谢谢。
2楼
真没啥办法，没有权力，就没办法管理
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4楼
嗯，确实比较难处理！
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5楼
可以从各分包班组抓起，特别是质量跟安全，成立质量小组跟安全小组，每周检查，过程中提出整改，未按时整改的对项目部跟班组同时进行处罚，当然项目部因为是内部的不一定会处罚下去，这个内部知道就好了，但班组可以多处罚。
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7楼
ganwah 发表于 2016-9-20 15:51 可以从各分包班组抓起，特别是质量跟安全，成立质量小组跟安全小组，每周检查，过程中提出整改，未按时整改 …越过施工单位去直接抓各班组？谁理你啊
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8楼
dengken205 发表于 2016-9-22 11:15 越过施工单位去直接抓各班组？谁理你啊检查小组肯定要有各区域生产负责人参与，我们就是这么做的。
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9楼
ganwah 发表于 2016-9-22 11:24 检查小组肯定要有各区域生产负责人参与，我们就是这么做的。等于你们把项目部的工作给做了…..
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10楼
有点难的，但按合同管理即可。
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11楼
整体利益高于局部利益，若项目搞不好，天王老子都免谈。大胆去管，多沟通协调：诱人以利，晓之以害。
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12楼
想要解决这个问题根本原因还是在你们公司集团内部。
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