随着社会的不断进步，工程设施在日常的生产中有着越来越重要的作用。自1995年以来我国的建设项目在工程造价上已经取得了不错的成果，一个建设项目中工程的造价的预算是这个建筑建造的前提，在施工前应准备多少原料与工人以及会花费多少的资金等问题是工程进行建造的重点。同时在工程的建设过程中对造价的控制是工程所必须关注的问题，造价的高低决定成本额高低，而工程成本的多少则决定着企业的收益情况。所以企业的工程建设过程中要对工程的造价进行有效的控制与利用，从而节省工程使用资金，节约成本。
要想快速的控制工程的建设造价，充分利用项目的资金，就必须全面主动的贯穿于工程造价的各个项目中，对每一个项目进行细致的掌控与分析，从而节约建筑的总成本，提高建筑的社会效益。在建筑工程的不同实施环节对工程造价的控制不同。工程造价的重点要放在工程实施前的设计环节和投资环节，科学合理的设计可以充分有效的利用工程的每一分投资。其次，工程实施的阶段是耗费资金的重要阶段，也是决定工程最终造价的阶段，所以对这阶段的控制也是十分重要的。本篇文章将从工程造价中存在的问题和措施进行有效的阐述。
1、工程造价的概述
随着社会竞争的日益激励，如何使企业在社会中生存和发展就成了企业经营者所重视的问题。而一个企业想要长期的发展就需要要一套高生产低成本的产品实施方案，我国的建筑行业同其他行业相比，周期性更长、资金需求更多以及涉及的范围更广、实施环节更为复杂多样。所以，如何在同等的市场经济下，提高建筑行业的收入，就成了建筑行业发展的难点。其中，最有效的方法是合理分配建筑工程造价，降低工程成本。
建筑工程的造价是指建筑从施工前到施工结束后所花费的资金的总和。近几年来我国的建筑行业在工程造价的控制与管理上取得了一定的成就，但随着社会的发展，人们对建筑的要求更高，而建筑行业在市场经济的调动下发展却跟不上经济前进的步伐，从而致使目前的建筑行业在工程造价的控制上仍然很薄弱。工程造价的控制，从根本上说就是对工程预算的检查与纠正。所以一方面对工程的各个阶段都要进行合理的监控与管理，使工程环节最优化，从而减少因工程错误造成的资金浪费。同时对于工程造价的监管人员的工作积极性要充分的调动起来，使工程造价在监管上是有效的。另一方面在对工程的造价进行审阅时，还要注重与实际情况相结合，并根据实际情况进行调整，有效的突出重点。
2、我国工程造价中投资成本控制存在的问题
2.1工程造价缺乏竞争性
2.2造价控制重施工轻设计
2.3工程造价咨询机构不健全
我国目前在工程造价的咨询上的建设还不完善，对咨询单位的改革也不完善，工程造价咨询处所提供的资料跟不上时代发展的步伐。所以我国现目前的工程造价技术需要与发达国家的技术相结合，借鉴他人的经验，开辟出一条适合自己走的道路。
2.4高素质的工程造价技术人才严重不足
2.5工程造价管理相关的法律不健全
3、做好投资控制的措施
3.1招投标阶段工程造价控制
做好招标文件的编制工作招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范工程建设项目施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据。因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔事件的发生。
加强工程招投标合理确定工程造价一是严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，按照“公平、公正、公开、择优”的原则进行公开招标，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标：三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件。四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，以双赢为目的。
3.2施工阶段的工程造价控制
建立健全的工程造价管理系统从机构设立健全造价管理体系，以项目部为核心，建设单位代表及工程监理人员为控制造价的重要环节，施工单位为控制造价的基础。施工单位必须依照合同规定如实编制工程形象进度计划按时进行工程预结算；监理工程师切实履行监理职责'严把工程投资第一关，严格按合同条款的规定，进行验收；建设单位代表严格控制日常费用开支。
严格合同管理严把变更设计与工程结算关，堵塞各种漏洞，通过合同管理实现投资控制目标。首先从合同制定上加强造价控制，制定严谨、完善的施工合同，减少索赔和变更，为施工过程控制造价打下良好的管理基础。在施工实施过程中加强施工合同管理，严格控制施工过程中的造价变更，无论是合同内工程还是增加项目，坚持一切按合同条款、合同单价办，通过合同管理控制施工过程中调价加价。
加强工程变更管理制定项目的《工程变更设计管理办法》，在工程施工过程中，所有变更设计严格按《工程变更设计管理办法》规定的指责权限范围和程序执行，严格控制建设规模，不随意改变原设计，不随意提高或降低技术标准。本项目所有变更设计将按程序按制度办理，保证变更数量、变更费用、变更规模等的有效控制。
规范资金管理加强资金管理制度，合理调度资金使用，保障资金存放安全和有序投入，确保工程顺利实施，由管理层依据工程投资计划和预留的资金状况，编制年度资金投入计划，更好地控制工程造价。
3.3积极做好竣工结算工作
在建设项目竣工结算时，应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。在熟悉设计文件的基础上，根据合同、招标文件、政策法规、价格信息、定额等造价审核依据。
