人力成本控制不是很重要,而是最重要
qq_1414459229857
2014年10月29日 15:49:57
只看楼主

上接现代钢构(人力成本控制不是很重要,而是最重要一) 根据现代钢构控股的绿羊温泉来说,顾客满意不满意取决于顾客让渡价值(顾客得到的价值与顾客支出的成本之差),顾客支出的成本越大,顾客越不满意;企业的成本高于顾客支出的成本那就要亏本。所以如果企业成本上升,顾客支出成本必然上升,那么顾客就会不满意,就会越来越少,企业就进入通往倒闭的死胡同中。 现代钢构控股的绿羊温泉现如今劳动力成本的浪费不仅最大,而且往往不容易被察觉。如我们领导没有强烈的人力成本控制意识,在不知不觉中就会产生巨大的浪费。如果今天坏了一台电瓶车,可能要浪费5000元,大家很心疼。但是我们每天的人力成本大约是1.5万元,人均真正工作时间(实际操作)有没有3小时?如果能合理调配、充分利用,提高到7小时,那每天就少浪费8600元,每月就少浪费26万元,每年就少浪费310万元。

上接现代钢构(人力成本控制不是很重要,而是最重要一)
根据现代钢构控股的绿羊温泉来说,顾客满意不满意取决于顾客让渡价值(顾客得到的价值与顾客支出的成本之差),顾客支出的成本越大,顾客越不满意;企业的成本高于顾客支出的成本那就要亏本。所以如果企业成本上升,顾客支出成本必然上升,那么顾客就会不满意,就会越来越少,企业就进入通往倒闭的死胡同中。
现代钢构控股的绿羊温泉现如今劳动力成本的浪费不仅最大,而且往往不容易被察觉。如我们领导没有强烈的人力成本控制意识,在不知不觉中就会产生巨大的浪费。如果今天坏了一台电瓶车,可能要浪费5000元,大家很心疼。但是我们每天的人力成本大约是1.5万元,人均真正工作时间(实际操作)有没有3小时?如果能合理调配、充分利用,提高到7小时,那每天就少浪费8600元,每月就少浪费26万元,每年就少浪费310万元。
(未完待续)

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