我们现在的做法是每芽按0.03元，500芽栽植一平方，最后圈完面积结算。不知道这个办法合理不合理。

大的思路是：定期公布一些内容的工效与定额，现场参照执行，月末或季度末，根据参考标准，看看执行的情况，奖优罚差。

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事前的事情，确定好施工方案，包括施工的方法、顺序、机具等等，涉及新材料、新工艺等等要筹划好的。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。可以有意识的组织图纸会审、方案论证等等。
事前的事情，还有 做好项目成本计划

学习了，谢谢啦。

进来看看学习学习

星期天的早晨雾茫茫，拔草锄地的园林郎，向那些还坚守在工地一线的同事致敬，都是最值得尊重的人！
关于做好事中控制，我认为要做好两方面的工作，既有数据的分析（系统成体系的东西），又有支撑分析结果的现象跟进。
例如，本周拔草费用远超计划及定额费用，超过了既定值的50%，那么，一定会有些出工不出力、磨洋工、晚到早退的现象。
怎样将数据与现象结合起来，对现在咱们成本控制应该是有非常的挑战与锻炼。

事中控制，从定性来细分，大方向有这么几个：材料、人工、机械、工序、环境五个方面。
在材料的管理上，像万达、万科之类的N叉公司，似乎曾经看到过一些《限额用料》的制度，很成体系，也很有效果。但是人家的平台水平相当高，如果我们推行使用的话，不能照搬全套，要摸着石头过河。
这样看，材料管理，不是随便哪家公司就能玩转的。即使你们很节省了，可能制度、规章不是成体系的，不能源源不断地去复制。

继续更新，昨天开了两场会，喝了一顿酒。
材料的管理应该首先从招投标开始，现在规范的做法、体系的做法还是要有正规的招投标，当然，也分材料的类别，像一些垄断性材料（商混）除外，其他都是扯淡。
招投标的组织又至关重要，不能做着做着砸自己的牌子。好的招投标能让供货商看到合作的希望和诚意，坏的招投标不仅是达不到物美价优的目的，还要背上乱弹琴的臭名。
招投标形式的高大上和成果的低廉最重要

关注一下，请继续更新。

一哥们坚定地离开了，不舍。人各有志，相濡以沫，不若相忘于江湖，珍重！
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碰到几次很成功的招标，苗木分包、五金材料、土方倒运、浇灌主材供应，很体现了招标的优越性；
还有几次竞争谈判不错的案例，广场铺装、苗木分包；
各有千秋吧。。。
无论哪种形式，在现在的统计中，如果90%的招投标能控制在预算控制价内，就算很成功了