甲方到底要做多少才好？刚做甲方，好多思路理不顺，有的事做多了，有的时候说少了，尺度把握不好，请各位前辈们指点指点。甲方到底要做好哪些事就够了？是不是具体安装尺寸也得我们定？关键是技术交底需要甲方做吧？大家说的请客一类的先不考虑了，因为这些不是主要矛盾。矛盾在于怎么管理好施工队，怎么把责任分清楚?
甲方到底要做多少才好？
刚做甲方，好多思路理不顺，有的事做多了，有的时候说少了，尺度把握不好，请各位前辈们指点指点。
甲方到底要做好哪些事就够了？
是不是具体安装尺寸也得我们定？
关键是技术交底需要甲方做吧？
大家说的请客一类的先不考虑了，因为这些不是主要矛盾。矛盾在于怎么管理好施工队，怎么把责任分清楚?
2楼
把握好原则就行了,其它的从实际情况出发.
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3楼
只要乙方没有大的原则性错误，比如偷工减料方面等等，就不用太过介意。
一些小的细节问题可以互相协商解决
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4楼
1.按照图纸要求监督施工过程，发现问题及时解决，与施工单位、监理、设计进行良好沟通，起到一个开发主导产品方向的作用
2、为施工创造必要的条件，配合工作
3、好好挣钱，不能示弱的时候绝对不能示弱
4、做好各种计划，及时应对可能发生的各种问题
5、还有就是听老板的话，如果你是，那就当这条没说~嘎嘎
6、甲方是老大
7、给自己的企业开发的产品进行定位，抓销售是关键~
以上为个人拙见，以后想到了 再补充~
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5楼
1.按照图纸要求监督施工过程，发现问题及时解决，与施工单位、监理、设计进行良好沟通，起到一个开发主导产品方向的作用
2、为施工创造必要的条件，配合工作
3、好好挣钱，不能示弱的时候绝对不能示弱
4、做好各种计划，及时应对可能发生的各种问题
5、还有就是听老板的话，如果你是，那就当这条没说~嘎嘎
6、甲方是老大
7、给自己的企业开发的产品进行定位，抓销售是关键~
好得
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6楼
甲方不是监理，你的主要任务不是旁站，而是给予工程指导和监控。
如果你能在办公室里就能做到运筹帷幄，那么你出道了
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7楼
补充一点：就是做甲方，只要是关系到商业利益的，尤其是和乙方交往的过程中一定要注意，
不能和乙方接触过密，尤其是工作以外的事情，比如-喝酒、收礼-等等
身正才不怕影子斜！说话时才有底气~！
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8楼
其实基本上没有什么甲方人员能做到这一步的.
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9楼
我觉得喝9说10话说的很和我心意
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10楼
首先还要一个做人的原则：那就是做事先做人。
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11楼
甲方本来就是鱼龙混珠的地方，做事挺难的，心数不正就干得短一些，要不在甲方工作跳槽的人特别多呢，日久见人心吗!说得一点也不假啊!!!!!!!!!!
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