在施工一线总是会遇到很多扯皮的事,都是些大大小小的事,遇到问题几家单位相互推诿,死不认账,找各种理由借口,作为总包代表,有时确实很难协调,也跟着针锋相对,闹得郁郁寡欢,工作没有推进,大部分时间是在划分责任,你争我斗,敌退我进,尔虞我诈,在施工一线确实要学会“侃大山”,在能说会道的前提下懂点战术,人情世故,也要学会搞关系。我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面,我不属于那种性格刚烈的人,说话难以压住对方的火候,有理由但还是难以解决这样的问题,想起工作不能推进也很烦躁,不求能高效的完成任务,只求工作界面能划分明确,减少这样不顺心事。
在施工一线总是会遇到很多扯皮的事,都是些大大小小的事,遇到问题几家单位相互推诿,死不认账,找各种理由借口,作为总包代表,有时确实很难协调,也跟着针锋相对,闹得郁郁寡欢,工作没有推进,大部分时间是在划分责任,你争我斗,敌退我进,尔虞我诈,在施工一线确实要学会“侃大山”,在能说会道的前提下懂点战术,人情世故,也要学会搞关系。
我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面,我不属于那种性格刚烈的人,说话难以压住对方的火候,有理由但还是难以解决这样的问题,想起工作不能推进也很烦躁,不求能高效的完成任务,只求工作界面能划分明确,减少这样不顺心事。
都说钱能解决的事就不是大事,可是现场芝麻一点的活分包单位也要搞个签工,还找各种理由说不是他的活,没钱不干,我也想忽悠着他们先干,可是我没有做。我发现自己对合约方面的认识还是太少,合同内容不太了解,合约分判不清晰,造价行情不熟悉,现场用工量不了解,这些本领不学好的确难以把控场面,毕竟干工为了钱,工人是谁给钱听谁的
14楼
感觉你自己很了解你自己的短板的,你对现场那些分工不是很熟悉,那些应该是施工单位应该干的,那些是要你签工的,还有就是 责任划分很简单,谁实施的谁去承担,全部都是书面的东西,白纸黑字写清楚!
干工作不是要忽悠,我最讨厌别人欺骗我,如果我知道谁欺骗了我一次,以后他说得话我都是反过来信的。
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15楼
还有就是:你作为总包代表,分包不听你的?感觉很奇怪啊!!!!!!给钱的时候他们就知道后悔了!
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16楼
值得探讨,做事先做人!
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17楼
你是总包单位你就应该明白一些合同的内容和程序,以及人任务的划分,不过告诉你一个就简单的办法吧!包所有分包单位集合起来,告诉他们你们做的一些无法划分的任务应由大家共同处理,如果有分包单位不同意你就明说工程款下发的时候,那个分包单位不积极的完成布置的任务你就慢慢等资金,别怂,有时候男人狠一点,畏畏缩缩他们就是得寸进尺,当然他们做了事情你记录也私下意思一下,毕竟还是要鼓励鼓励。
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18楼
管理的水太深了
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19楼
avlightn 发表于 2013-12-19 09:59 管理的水太深了同感!尤其实在当下的天朝啊:Q
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20楼
其实有很多的单位本身在管理上就不具备一些东西,老板没把合同给到手,特别是一线管理人员,很多东西都不知道,如何管理?
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21楼
我感觉工地上就是,坑蒙拐骗。学会这招,估计就能左右逢缘
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22楼
管理,有时候就是要硬起来
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23楼
也是一直在寻找好的方法,加油
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